Тема:
Экономика и управление предприятием(ООО Текстильный дом Уют)
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 82 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Экономика и управление предприятием(ООО Текстильный дом Уют)
Содержание
Введение 3
1.Теоретические основы экономики и управления предприятия 6
1.1. Сущность и специфика системы управления на предприятии 6
1.2. Показатели экономической эффективности управления предприятием 15
1.3. Направления совершенствования управлением предприятием 28
2. Анализ экономики и управления ООО Текстильный дом Уют 35
2.1. Общая характеристика деятельности ООО Текстильный дом Уют 35
2.2. Анализ организации управления ООО «Текстильный дом Уют» 39
2.3. Анализ экономических показателей деятельности ООО Текстильный дом Уют 48
3.Совершенствование управления деятельностью ООО Текстильный дом Уют 58
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления деятельностью ООО Текстильный дом Уют 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 71
Заключение 76
Список литературы 80
Выдержка из работы
Введение
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений - одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.
Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Исчезли регламентации «сверху», а именно: регламентация организационной структуры управления, численности и должностного состава управленческого персонала. Если ранее предприятие практически работало только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать особенности работы в сфере обращения - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или разделение подразделений, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.
Таким образом, предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления.
Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.
Поэтому анализ производственной и финансовой деятельности, а также структур управления предприятием в настоящее время очень актуален.
Роль предприятия, как объекта управления заключается в том, что оно является основным экономическим субъектом в рыночной экономике. Управление предприятием – это искусство, так как в рыночной экономике предприятие действует в нестабильной экономической обстановке, изменения которой трудно спрогнозировать.
Актуальность данной темы заключается в том, что от состояния предприятия предприятий в экономической системе зависит состояние экономики в целом. Поэтому чем лучше функционирует система управления предприятием, тем лучше состояние экономики страны. Поэтому управление предприятием требует от руководителей новых методов и навыков, адекватных сложившейся ситуации на рынке и на самом предприятии. В случае если руководитель предприятия не может правильно применять эти новые методы, деятельность предприятия может оказаться убыточной и предприятие может оказаться банкротом.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Текстильный дом Уют».
Предметом исследования является модель управления, применяемая в ООО «Текстильный дом Уют».
Целью данной работы является внедрение совершенствования управления ООО «Текстильный дом Уют».
Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы экономики и управления на предприятии;
2) проанализировать экономические и управленческие характеристики деятельности ООО «Текстильный дом Уют»;
3) разработать мероприятия совершенствования управления деятельностью ООО «Текстильный дом Уют».
Поставленная цель и задачи определили структуру дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Заключение
Исследование теоретических основ экономики и управления на предприятии и решение первой задачи работы позволяет сделать следующие выводы.
1.На основе процессного подхода можно построить модель управления предприятием и показать на ней процесс управления как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. В соответствии с этим общая модель управления предприятием заключается в том, что управляющая система целенаправленно воздействует на управляемый объект посредством функций.
2. Соотношение результатов и затрат это и есть содержание эффективности как экономической категории. Показатель эффективности – количественная характеристика работы предприятия, косвенно характеризует эффективность его деятельности. Такие показатели эффективности как производительность труда, материалоемкость, фондоотдача основных производственных фондов, оборачиваемость оборотных средств, окупаемость капиталовложений характеризуют эффективность использования ресурсов предприятия, а показатели рентабельности позволяют охарактеризовать общую эффективность деятельности предприятия.
Для совершенствования управления наибольшее применение в мировой практики нашли следующие модели управления:
1) системы управления качеством предприятия;
2) внедрение системы управленческого учета на предприятии и системы контроллинга;
3) внедрение на предприятие современных моделей управления персоналом.
Анализ экономики и управления ООО «Текстильный дом «Уют» и решение второй задачи дипломной работы позволил сделать следующие выводы.
Общество с ограниченной ответственностью «Текстильный дом «Уют» занимается производством и реализацией текстильных изделий. Основными конкурентными преимуществами компании ООО " Текстильный дом «Уют» являются: высокое качество оказываемых услуг, возможность выполнить заказ в сжатые сроки; возможность выполнить заказ большого объема; возможность выполнить заказ любой сложности; большое количество постоянных заказчиков как физических, так и юридических лиц.
Анализ управления на ООО «Торговый дом «Уют» показал, что организационная структура предприятия не является оптимальной, так как не соответствует нормативу управляемости (директору подчинено 8 человек напрямую, а максимум может быть подчинено не больше 5). В целом эффективность деятельности предприятия уменьшилась, так как снизились все показатели рентабельности, также снизилась эффективность использования трудовых ресурсов. Положительными моментами является рост эффективности управления материальными ресурсами и основными фондами.
Проведенный анализ финансовых показателей ООО «Текстильный дом «Уют» показал, что в анализируемом периоде структура актива предприятия ухудшилась, а структура пассива предприятия улучшилась. Однако, несмотря на описанные изменения, их структура является не оптимальной, так как не обеспечивается ликвидность и финансовая устойчивость предприятия. Повышение спроса на продукцию предприятия привело к росту выручки и ускорению большинства показателей оборачиваемости предприятия, что позволило в итоге вовлечь в оборот 434 тыс. руб. и свидетельствует о повышении эффективности использования финансовых ресурсов предприятия.
Для совершенствования управления деятельностью ООО «Текстильный дом «Уют» и решения третьей задачи дипломной работы предлагаются следующие мероприятия.
1) ввести должности начальников: отдела продаж и швейного производства, что позволить снизить управленческую нагрузку на директора;
2) предусмотреть оплаты труда на предприятии в соответствии с целями;
3) предусмотреть систему скидок покупателям;
4) оптимизировать размер запасов и дебиторской задолженности.
Первое мероприятие введение должности начальника отдела продаж и швейного производства заключается в том, что из числа наиболее квалифицированных и ответственных менеджеров по продажам и швей выделить начальника отдела продаж и начальника швейного производства. В результате предлагаемых изменений у директора в непосредственном подчинении будут находиться не 8, а 3 человека, что соответствует норме управляемости.
Второе мероприятие, связанное с управлением по целям заключается в том, что премиальная часть зависит от выполнения поставленных целей. Цели известны заранее, и все будут стремиться их выполнить.
Экономический эффект от первого и второго мероприятий выразится в росте чистой прибыли и составит 850 тыс. руб.
Мероприятие по стимулированию продаж заключается в том, что предлагается установить скидки от объема продаж после того, как по итогам месяца предприятие достигнет безубыточного объема продаж. В результате того, что спрос на продукцию эластичный снижение цены позволит увеличить объем продаж на предприятии. Экономический эффект от трех мероприятий выразится в росте чистой прибыли на 2919 тыс. руб.
Четвертое мероприятие по оптимизации структуры актива и пассива заключается в том, что для оптимизации актива рекомендуется улучшить работу с дебиторами путем введения регламента управления задолженность, и, тем самым снизить дебиторскую задолженность на 40%. Для оптимизации запасов предлагается установить норматив запасов и продать излишек запасов. В итоге оптимизация дебиторской задолженности и запасов позволит вовлечь в оборот 1420 тыс. руб., которую предлагается направить на погашение кредиторской задолженности и тем самым улучшить структуру пассива.
Оценка эффективности данных мероприятий путем сопоставления показателей до и после их осуществления показала, что в результате предлагаемых мероприятий экономические и финансовые показатели деятельности предприятия улучшатся. Следовательно, данные мероприятия эффективные и рекомендуются к внедрению на рассматриваемом предприятии.
Список литературы
1. Акбердин Р.З., Кибанов АЛ. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2009. – с.118.
2. Анализ финансовой отчётности. Учебное пособие. / Под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник.– Москва: Омега-Л, 2010.– 452 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. Л.П. Ермоловича.– Минск: Интепресссервис: Экоперспектива, 2009.–576 с.
4. Бакадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. Учеб. пособие.– М.: Приор, 2009.– 96 с.
5. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Учеб. пособие.– М.: Финансы и статистика, 2009.– 528 с.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово– хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие.– М.: Инфра-М– М, 2010.– 224 с.
7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. -175 с.
8. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. Учеб. пособие.– СПб.: Питер, 2009.– 218 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2010. -384 с.
10. Виханский О. С., Наумов А. К. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, прогресс. Учебник, М.: Изд. МГУ, 2009. – 521 с.
11. Герасимова, В.А. Анализ финансово– хозяйственной деятельности предприятия в вопросах и ответах – М.: Дашков и Ко, 2009.– с. 82.
12. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2009. – 571 с.
13. Евланов Е. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 248 с.
14. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия. - Учеб. пособие.– М.: ЭКМОС, 2009.– 240 с.
15. Иванов А. И., Малявина А. В. Разработка управленческого решения. – М.: НОУ МАЭП, ИИК «Калита», 2009. – 536 с.
16. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. Минск: БТЭУ, 2010. – 421 с.
17. Казанцов А. К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Практический менеджмент. М.: ИНФРА-М., 2009. – 634 с.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: ИВЦ-Пресс, 2009, - 687с.
19. Кохно П. А., Микоюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010. – 521 с.
20. Кузнецов Ю В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб: ОЛБИС. 2010. – 238 с.
21. Менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов/ Под ред. Кузнецова Ю. В., Подлесных В. И. – СПб.: Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2010. – 428 с.
22. Мескон М. Х., Альберт М., Хеддоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. М.: Дело, 2009. – 698 с.
23. Мильнер Б. З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2009. – 732 с.
24. Основы менеджмента. Учебное пособие. /Под ред. Радугина А. М.: Центр, 2009. – 328 с.
25. Попов А. В. Теория организации менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 2010. – 532 с.
26. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие.– Минск: Новое знание, 2009.– 704 с.
27. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 421 с.
28. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов /Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др. Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Конкина. -М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2009. -469 с.
29. Управление организацией. /Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З.П., Салиматина Н. А. – М.: Инфра-М, 2010. – 542 с.
30. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: Акалис, 2009. -516 с.
31. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. -М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Издательство ЭКМОС, 2009. -176 с.
32. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. -М., ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 2010. -208 с.
33. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. -2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА -М., 2010. -272 с.
34. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа – М.: ИНФРА– М, 2009.–328 с.
35. Экономика предприятия. - М. Банки и Биржи; ЮНИТИ, 2009. -с.88. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2009. – с.115.
36. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М. Банки и Биржи; ЮНИТИ, 2009. -742 с.
37. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. Градова А.П. -СПб, Специальная литература, 2009. – 425 с.
38. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ОПС, 2010. – 431 с.
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|