Тема:
Разработка концепции проекта
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 70 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Разработка концепции проекта
Оглавление
Введение 3
1 Глава. Теоретические основы управления инновационными проектами 5
1.1. Основы проектного менеджмента 5
1.2. Концепция управления инновационными проектами 8
1.3. Бизнес-планирование проекта 9
2 Глава. Реализация инновационного проекта по созданию бизнеса 19
2.1. Описание бизнес идеи 19
2.2. Анализ внешней среды проекта 28
2.3. Краткое описание проекта 32
2.4. Планирование проекта 38
2.5. Формирование бизнес-плана проекта 43
Заключение 51
Список литературы 56
Приложение 1 58
Выдержка из работы
Введение
Руководство предприятия и его инвесторы имеют четкое представление об этапах выполнения поставленных задач на предприятии, и развитии отношений самого предприятия с рынком. Одним из положений, для которых составляется бизнес-план, является привлечение инвесторов на предприятие, но кроме этого он имеет еще массу полезных свойств, которые можно применять и на самом предприятии.
Предприятие сможет уменьшить затратную часть при наличии хорошо составленного бизнес-плана при получении кредита в банке. Банк такой же инвестор, который оценивает риски связанные с инвестициями и если бизнес-план составлен грамотно, что указывает на хорошую организационную работу предприятия, то есть возможность получить кредит по более низким ставкам и сделать задел на будущее как надежный партнер.
Но как говорилось выше, бизнес-план является инструментом не только для привлечения инвестиций, он так же важен для внутренних целей предприятия. Бизнес-план используется для объяснения целей и задач предприятия работающему персоналу, служит для разъяснения и определения стратегии для инвесторов и руководства предприятия, а также для применения и лучшего использования проекта в изменяющихся рыночных условиях.
В этом случае, имея хорошо составленный бизнес-план, можно с уверенностью прогнозировать развитие предприятия, сделать его более легким в управлении и развитии.
Целью дипломной работы является составлении бизнес плана ИП Емец А.Н.
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические аспекты управления проектами;
2. Проанализировать хозяйственную деятельность, внешнюю и внут-реннюю среду ИП Емец А.Н.;
3. Разработать бизнес-план ИП Емец А.Н. и оценить его эффектив-ность.
Объект исследования ИП Емец А.Н.
Предмет исследования стратегия развития ИП Емец А.Н.
Теоретико-методологическую основу дипломной работы составили работы ученых Новикова М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта и Медведева А. Экономическое обоснование предпринимательского проекта.
Информационной базой дипломной работы служит правовая система Га-рант, Консультант Плюс, учебные пособия, статьи периодических изданий, за-конодательные и нормативные акты, финансовый анализ хозяйственной дея-тельности ИП Емец А.Н..
Структура дипломной работы представлена введением, тремя главами, в каждой из которых по три параграфа, заключением, списком литературы и при-ложением.
В первой главе рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования, дано понятие «бизнес-плана», рассмотрена структура и содержание бизнес-плана.
Во второй главе рассмотрена деятельность ИП Емец А.Н. – проанализи-рованы основные технико-экономические показатели деятельности. Проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, описано формирование биз-нес-плана на примере ИП Емец А.Н..
Планируемый период 2012-2014 г.г.
Основу дипломной работы составляют горизонтальный, вертикальный (структурный) и коэффициентный методы анализа бухгалтерских данных.
Одним из наиболее характерных условий, сопровождающих веде¬ние дел практически во всех областях бизнеса, в последние десяти¬летия является постоянное ускорение динамики изменений, вызван¬ных развитием технологий, преобразованиями в политической, эко¬номической и социальной сферах. Современная организация, функ¬ционируя в условиях меняющегося бизнес-окружения, испытывает постоянную необходимость во внесении соответствующих изменений в собственный бизнес. Применение лишь традиционной системы уп¬равления, основанной на контроле за повторяющимися операциями и неизменным бизнес-процессом, становится недостаточным для эф¬фективного управления компанией.
Таким образом, с помощью карты-паутины можно наглядно увидеть сильные позиции, которые составляют более 90% позиций, слабыми сторонами являются уровень маркетинга, уровень менеджмента и репутация на рынке, так как по балльной системе они составляют 50 баллов.
Рассмотрим взаимодействие внутренней и внешней среды организации.
Перейдем к анализу взаимодействия внешней и внутренней среды организации данные приведены в таблице Матрица SWOT Анализа (см. табл.3).
Итак, после анализа возможностей и угроз внешней среды в сочетании с сильными и слабыми сторонами организации можно заключить, что в целом ситуация для организации достаточно благоприятна.
Заключение
Инструментами анализа деятельности пердприятия являются: модель производственно-хозяйственной системыпредприятия, модель системы стратегического управления, «дерево целей», SWOT-анализ, SNV-анализ.
Проанализирована хозяйственная деятельность, внешняя и внутренняя среда ИП Емец А.Н., определены основные направления разработки бизнес-плана предприятия, предложен план мероприятий по развитию ИП Емец А.Н. и рассчитана эффективность бизнес-плана.
При рассмотрении общей экономической характеристики организации было выявлено, что основными видами деятельности ИП Емец А.Н. являются консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управлению и оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе). Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управлению велось с 2006 года в компаниях: ООО «Помидор Пром – Консервный холдинг» г. Волгоград; ООО «Терминал Экспресс Сервис» г. Москва; ООО «Пальмира Торг» г. Магнитогорск; ЗАО «Кондитерская компания АВК» г. Белгород.
Анализ экономические показателей деятельности ИП Емец А.Н. на фоне данных за 2008, 2009 и 2010 годы показывают, что за 2010 год:
- выручка снизилась на 110 тыс.руб., т.к. снизилась выручка от оказанных услуг ООО ТЭКС на 10 тыс.руб., ООО Пальмира Торг на 30 тыс.руб., ЗАО АВК на 80 тыс.руб., следствием чего явилось снижение себестоимости оказываемых услуг на 180,30 тыс.руб.
- коэффициент оборачиваемости оборотных активов снизился на 0,24 или 3,28% - в 2010 году ИП Емец А.Н. на 1 рубль оборотных активов стал получать выручки меньше на 0,24 тыс.руб.
- материалоотдача снизилась на 4,96 или 48,01% - с каждого рубля потребленных материальных ресурсов предприятие стало получать выручки меньше на 4,96 тыс.руб.
- затраты на 1 руб. продукции снизились на 93,35 рубля или 20,32%. То есть на каждый рубль выручки себестоимости стало приходиться меньше на 93,35 рублей, что положительно для предприятия.
- рентабельность продаж увеличилась на 6,63 или 24,05% .т.е. на каждый рубль выручки предприятие стало получать прибыль больше на 6,63 тыс.руб.
- рентабельность увеличилась на 10,52 или 10,46%, т.е. на каждый вложенный рубль активов предприятий стало получать прибыли больше на 10,53 тыс.руб.
- рентабельность затрат увеличилась на 33,40 или 55,67% - это говорит о том что на каждый рубль вложенных затрат предприятие стало получать прибыли больше на 33,40 тыс.руб.
По результатам исследования состояния и перспектив развития российского управленческого консалтинга, проведенной Ассоциацией Менеджеров было выявлено, что консультирование в области продаж является приоритетным и развивающимся направлением.
При анализе стратегического поведения ИП Емец А.Н. была определена миссия ИП Емец А.Н. – предоставление компаниям производителям товаров и услуг качественное сопровождение их продукта или услуги на рынке Республики Башкортостан.
Сформировав индивидуальный комплекс мероприятий по вводу продукта или услуги на рынок и дальнейшего его сопровождения, тем самым, сократив издержки производителей товаров и услуг, следовательно, снизив стоимость продукта, сделав его более доступным, конкурентоспособным и востребованным для конечных потребителей Республики Башкортостан.
Оценка внешнего окружения показала, что в настоящее время работают около 38 компаний в области управленческого консалтинга.
Обучение по продажам проводят 5 предприятий: Центр бизнес-образования Бизнес-Содействие; ООО Индустрия Делового Мира; Центр бизнес-содействия Профи; ООО Центр делового консультирования; Образовательный центр Positive. Стоимость обучения колеблется в пределах 2400-6000 руб., длительность обучения 1-2 дня, формируются группы до 15 человек. Услуги московских тренеров по продажам, как правило, дороже, например, Вадим Мальчиков (Москва) – бизнес-консультант по вопросам улучшения деятельности предприятий и повышения доходности, совладелец консалтинговой компании. Проводит тренинги «Тренинг общения» и «Основы технологии телефонных продаж. Повышение эффективности». Услуги тренера будут стоить за 1 день - 98 000 руб.; за 2 дня - 145 000 руб., Центр бизнес-образования Бизнес-Содействие).
Таким образом, в городе Москве практически отсутствуют предприятия, готовые оказать квалифицированное консультирование в области продаж на месте, в реальные сроки с индивидуальным подходом.
Для анализа внутренней среды ИП Емец А.Н. был использован SNW-анализ, который показал, что большинство внутренних позиций обозначены высокой оценкой (от 70 баллов) - картина внутренней среды организации благоприятная, учитывая то, что предприятие существует относительно недолго. У компании существует потенциал к развитию и совершенствованию. Соотношение сильных и слабых сторон по своей значимости образовывают стабильную картину развития.
Карта-паутина для качественной оценки позиций ИП Емец А.Н. показала, что сильные позиции ИП Емец А.Н. составляют более 90% позиций, слабыми сторонами являются уровень маркетинга, уровень менеджмента и репутация на рынке.
Анализ взаимодействия внутренней и внешней среды был проведен с использованием матрицы SWOT Анализа. В целом ситуация для организации достаточно благоприятна.
Необходимо отметить высокий уровень конкурентоспособности ИП Емец А.Н. по сравнению с основными конкурентами в данной отрасли, т.к.компания молодая и не имеет сформированного имиджа и клиентской базы. Несмотря на это, компания имеет ряд преимуществ – у нее есть хорошая репутация, отточенный профессионализм общения с клиентами. ИП Емец А.Н. заинтересован в привлечении большего числа клиентов, поэтому изначально, беря во внимание опыт работы и отработанную систему устранения проблемных мест в управлении продажами и организацией в целом, может предлагать более эффективные мероприятия и индивидуальный, профессиональный подход к каждому клиенту.
Чтобы быть конкурентоспособным предприятию необходимо привлечь большее количество клиентов. В первую очередь, чтобы быть привлекательным для клиентов придприятию нужно иметь развитый благоприятный имидж, репутацию, быть на слуху, быть востребованным.
Чтобы быть востребованным надо предложить потребителям продукт, который их заинтересует, больше, чем похожий продукт предприятий-конкурентов. Для привлечения клиентов важны профессионализм в области продаж, коммуникативные навыки и цены, но этого мало – необходимо, чтобы потенциальные потребители узнали о том, что ИП Емец А.Н. предлагает оптимально соотношение предоставляемых услуг “цена-качество-время”.
Комплексная оценка деятельности ИП Емец А.Н. была проведена при помощи исследования мероприятий по формированию имиджа организации. Для реализации которых необходимо было выполнение следующих рекомендаций:
- разработка рекламной политики;
- разработка мероприятий по проведению рекламных акций;
- оптимальная ценовая политика, создающая конкурентно-способную цену услуги;
- заинтересовать крупных клиентов для долгосрочных договоров;
Общее количество затрат в течение месяца на реализацию развития ИП Емец А.Н. составило 149900 рублей в том числе:
-услуги по предоставлению интернета 650 рублей,
-услуги связи 1500 рублей, принтер 100 рублей,
-размещения рекламного баннера и контекстной рекламы 50000 рублей,
-услуги по проведению рекламной акции-конкурса на радио 92400 рублей,
-изготовлению печатной продукции 5250,00 рублей
В бизнес-плане ИП Емец А.Н. были рассмотрены основные направления улучшения деятельности, рассмотрены мероприятия по развитию и рассчитана эффективность основных мероприятий развития предприятия.
Анализ возможных путей развития предусматривал реорганизацию ИП Емец А.Н. в ООО, расширение услуг - консультации с предварительной оплатой; консультации в рамках проекта; маркетинговое исследование, расширение штата компании - основные функции по исполнению заказов будут выполняться штатными сотрудниками компании.
Расходы на реорганизацию компании на реорганизацию компании составляют 3174000 руб. из них 126000 руб. единовременные расходы в 1-ом квартале 2012г. и 3048000 руб. расходы в течении 2012г.
Прогноз продаж услуг организации по годам:
2011 год – 2800 тыс. руб.
2012 год – 3500 тыс. руб.
2013 год – 4550 тыс. руб.
Бизнес-план ИП Емец А.Н. показал, что чистая прибыль (убыток) на планируемый 2012-2014 составит:
2011 год – - 122000 руб.
2012 год – 565640 руб.
2013 год – 1405640 руб.
Таким образом, бизнес-план представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы. Цель разработанного бизнес-плана – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат высокую рентабельность и жизнеспособность.
Бизнес-план развития ИП Емец А.Н. позволит сохранить позиции на рынке и укрепить их, а предлагаемые мероприятия составят основу развития предприятия и позволят увеличить объем реализации услуг.
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика.2009.
2. Бизнес-план сервисной кампании. - М.:Дева, 2008.
3. Бизнес-план/Под редакцией проф. Р.Г. Маниловского. - М.:Финансы и статистика,2007.
4. Бизнес-планы (полное справочное руководство): Пер.с англ. / Под общей ред. д.э.н., профессора Ю. В. Шленова. - М., 2010.
5. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. – М., 2006.
6. Герасименко В.Б. Ценовая политикапредприятия. - М.: Экономика, 2009.
7. Как подготовить успешный бизнес-план. - Киев, 2011.
8. Латыпов Т.Д. Как составить бизнес-план: Рекомендации российскому предпринимателю //США. Экономика, политика, идеология.. 2007, №6.
9. Липсиц И.В. Бизнес-план-основа успеха: И.: Машиностроение. 2008.
10. Липсиц И.В. Ваша путеводная звезда - бизнес-план //Экономика и жизнь. 2011, № 33.
11. Липсиц И.В. Как составлять бизнес-план //ЭКО. 2008. №2.
12. Лунев Н.Н., Макаревич Л.М.. Бизнес-план для инвестиций. – М., 2006.
13. Львовский Г.Л. Бизнес-план на персональном компьютере. //МИР ПК. 2009. Вып.7.
14. Медведев А. Экономическое обоснование предпринимательского проекта //Мировая экономика и международные отношения. 2010. №6.
15. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. М.: Финансы и статистика. 2004. Вып.4.
16. Неуйлин Я.Г. Модели в науке и технике. Ленинград: Наука, 2004.
17. Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. Издание второе, дополненное. Таганрог: ТРТУ, 2011. 46с.
18. Пиндайк Р., РубинфельдД. Микроэкономика. М.: Экономика. Дело, 2008.
19. Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST&YOUNG. – М., 2006.
20. Рахилькин Л.В.. Логистикапредприятия. - Новосибирск, 2008.
21. Сборник бизнес-планов: Учеб. практ. работы/ Под редакцией В.М. Попова. – М., 2008.
22. Современный маркетинг /Под ред. В.Е. Хруцкого/. М.: Финансы и статистика,2011.
23. Содержание и методы подготовки кадров управления.: М., экономика. 2007.
24. Сухова Л.В., Чернова Н.А.. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М., 2010.
25. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство. М.: Прогресс-Универс, 2011. Вып. 1+5.
26. Царев В. В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: ПИТЕР, 2003, - с. 11.
27. Чекрыгина И.М., Бронникова Т.С. Бизнес-план. Таганрог: ТНИИС, 2008.
28. Чернобылец А. Эфирное противостояние // Эксперт-Сибирь, 13-08-2007. – с. 200.
29. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Инфа – М, 2009. – 368с.
30. Шляпентох Ф. Как сегодня изучают завтра. М.: Советская Россия, 2009.
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|