Тема:
Совершенствование системы мотивации деятельности фирмы на примере ОАО "Нарьян-Марстрой"
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 90 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Совершенствование системы мотивации деятельности фирмы на примере ОАО "Нарьян-Марстрой"
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Понятие и сущность мотивации деятельности на предприятии 6
1.2. Построение системы мотивации деятельности на предприятии 14
2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «НАРЬЯН-МАРСТРОЙ» 28
2.1. Характеристика ОАО «Нарьян-Марстрой» 28
2.2. Оценка финансового состояния ОАО «Нарьян-Марстрой» 32
2.3. Оценка сильных и слабых сторон ОАО «Нарьян-Марстрой» 36
2.4. Оценка системы управления персоналом в ОАО «Нарьян-Марстрой» 40
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «НАРЬЯН-МАРСТРОЙ» 58
3.1. Мероприятия по совершенствованию мотивации деятельности ОАО «Нарьян-Марстрой» 58
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из работы
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления людьми. Грамотные кадры позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и индивидуального подхода.
Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация. Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал как объект управления является одним из нескольких элементов, формирующих систему управления персоналом. Другие элементы управления персоналом: ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация и т.д.
.............
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и сущность мотивации деятельности на предприятии
На рынке наблюдается тенденция высокой текучести кадров в небольших организациях. Некоторые работодатели не стремятся пробудить в человеке желание работать именно на него, что становится причиной халатного отношения к работе со стороны персонала. В связи с переизбытком желающих трудоустроиться, начальнику гораздо легче найти нового человека, чем обучать уже имеющегося. Таким образом, образуется порочный круг из вечно опаздывающих безответственных работников и работодателя, терпящего убытки по их вине. Решение этой задачи лежит на поверхности и имя ему «мотивация персонала».
Практически каждый человек, даже неискушенный в вопросах управления персоналом, сталкивался с понятием мотивации и стимулирования. Есть несколько определений данного понятия, которые применяются в менеджменте, остановимся на одном из них.
............
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация персонала – это процесс удовлетворения потребностей и ожиданий работников в работе, которую они выбрали. Этот процесс осуществляется, когда цели работников совпадают с целями предприятия, где они трудятся.
Виды мотивации персонала по основным группам потребностей:
- материальная (стремление сотрудника к достатку);
- трудовая (содержание и условия работы);
- статусная (стремление индивида занять более высокое положение в команде, отвечать за более сложную и квалифицированную работу).
Виды мотивации персонала по используемым способам:
- нормативная (воздействие с помощью информирования, внушения, убеждения);
- принудительная (использование угрозы неудовлетворения потребностей, принуждения, власти);
............
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|