Тема:
Принятие и реализация решений
Год сдачи в учебное заведение: 2009 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 1000 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 37 стр.
Вид работы: Курсовая теория.
Содержание:
Заданная тема курсовой: Принятие и реализация решений
Введение 3
1 Характеристика методов принятия управленческого решения 6
2 Процедуры принятия и реализации управленческого решения 9
3 Практическое применение различных методов и подходов в процессе принятия решения 16
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Приложение 1 36
Приложение 2 37
Выдержка из работы
Введение:
Актуальность рассматриваемой проблемы определяется тем, что любое решение будет эффективным, только если обеспечен оптимальный подход к процедуре его приятия и реализации. В процессе реализации решений нередко возникают препятствия. Умение их устранить, а ещё лучше предотвратить, и характеризует успешного управленца.
Управление любой организацией или планирование собственной карьеры неотъемлемо связаны с решением большого количества задач. Нередко принимать решения приходится в условиях частичной или полной неопределённости. А сама неопределенность создаёт атмосферу неуверенности и некомфортности. В результате отвергается само решение или процедура его реализации. Умение правильно мотивировать работников на выполнение решений, преодоление сопротивления являются одной из важнейших задач менеджмента. В противном случае сопротивление принятому решению, вызванное неприятием или непониманием его сути не позволит достичь нужного результата.
Проблема научного подхода к решению проблем достаточно важна и для отдельного индивидуума. Владение приёмами принятия решения и его реализации позволит человеку использовать потенциал близких ему людей и таким образом успешно реализовать задуманное.
Глава 3:
Решение, которое приходится принимать отдельно взятому человеку называется индивидуальным или личностным. Такие решения могут приниматься как отдельным лицом, так и в компании с другими людьми.
Примером такого решения может быть решение поменять место проживания. Данное решение связано и с работой, и с местом учёбы. Непосредственно влияние это решение оказывает на совместно проживающих людей. Новое место проживания должно быть расположено ближе чем старое к месту работы, учёбы и культурно-бытовым учреждениям.
Основные критерии, которые ожидались от участников (совместно проживающих) людей – это:
1. Совместный выбор нового места проживания.
2. Обсуждение достоинств и недостатков переезда на новое место.
3. Единогласие и согласованность в выборе нового места проживания.
4. Согласованные действия в момент перевоза вещей по новому месту проживания.
Нормы, выполнение которых ожидается от участников реализации решения:
1. Соблюдение сроков сбора и упаковки вещей для переезда на новое место жительства
2. Обеспечение финансовых вопросов, связанных с оплатой переезда.
При этом основным фактором, необходимым для осуществления требуемых изменений является наличие согласия совместно проживающих людей на переезд, их позиция, доверие и способы взаимодействия.
Способом доведения информации до участников реализации решения на индивидуальном (личностном) уровне является сообщение путём личного общения, совместное обсуждение. Если бы ситуация с принятием решения касалась сотрудников, то критерии и нормы можно было бы довести с помощью делового письма, инструктивного письма, приказа, распоряжения , проведения совещания и т.п.
Заключение:
Курсовая работа выполнена на актуальную тему, что подтверждается тем, что любое решение будет эффективным, только если обеспечен оптимальный подход к процедуре его приятия и реализации. В процессе реализации решений нередко возникают препятствия. Умение их устранить, а ещё лучше предотвратить, и характеризует успешного управленца.
В ходе проведённого исследования полностью достигнута поставленная цель и изучены современные научные подходы к процедуре постановки целей, принятия решений и их реализации. В результате исследован структурированный подход к решению проблемы и рассмотрена технология его применения при принятии решения по конкретной ситуации, имевшей место в личной жизни; рассмотрена необходимость и процедура установки критериев и норм применительно к конкретной ситуации; изучен алгоритм принятия управленческого решения и проведено применение его в конкретной управленческой ситуации; освоены способы реализации изменений и преодоления сопротивления им.
Использование научно обоснованных подходов и методов в процедуре принятия незапрограммированного управленческого позволило разработать алгоритм принятия управленческого решения, который помогает составить рациональное решение.
Купить / скачать курсовую работу (Получить по e-mail ознакомительную версию курсовой.)
|
|