Тема:
Вопросы к экзамену по менеджменту
Год сдачи в учебное заведение: 2009 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 15 стр.
Вид работы: Вопросы.
Содержание:
Заданная тема вопросов: Вопросы к экзамену по менеджменту
1. Организационно-распорядительные методы управления: характеристика, разновидности.
2. Социально-психологические методы управления и их значение для развития социальной активности персонала и развития коллектива в целом.
3. Сущность и роль управленческих решений; их классификация; требования к управленческим решениям.
4. Этапы принятия управленческого решения. Организация выполнения решения.
5. Формы власти и способы её реализации; сильные и слабые стороны различных форм власти.
6. Природа лидерства; характерные черты лидера.
7. Стили руководства; адаптация стилей руководства к деловым ситуациям.
8. Конфликты в менеджменте; виды конфликтов.
9. Основные причины конфликтов.
10. Способы преодоления конфликтов.
11. Самоменеджмент руководителя.
12. Эффективность менеджмента: основные составляющие оценки эффективности хозяйственных организаций.
13. Экологическая и социальная эффективность менеджмента.
14. Регулирование внешнеэкономической деятельности.
15. Международные организации: значение, роль в международном менеджменте.
Выдержка из работы
Организационно-распорядительные методы управления относятся к методам организовывания деятельности. Они обеспечивают четкое распределение обязанностей в аппарате управления, соблюдение правовых норм и полномочий в решении вопросов функционирования предприятия, а также применения мер принуждения и дисциплинарной ответственности. Система организационно-распорядительных методов реализуется в двух равнозначных направлениях:1.Воздействие на структуру управления (регламентация и нормирование деятельности) - отражает статику управления. Эти методы получили название организационных методов. 2.Воздействие на процесс управления (организация выполнения решений, контроль) - отражает динамику процесса. Это распорядительные методы. Формы проявления организационно-распорядительных методов:обязательное предписание (приказ и т. п.); согласительные (консультации); рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение и т. п.). Методы организационного воздействия базируются на применении в практике управления законодательства, соблюдения требований уставов; представляют собой форму организационного нормирования, предполагающую разработку правил внутреннего распорядка, нормативов времени и т. п. Методы распорядительного воздействия отражают динамику процесса управления и представляют собой текущее распорядительство. Оно направлено на решение многочисленных вопросов оперативного характера, возникающее в процессе управления. Распорядительные методы предполагают прямое воздействие на управляемый объект через приказы и распоряжения, установление ответственности, инструктаж сотрудников, координацию работ и контроль исполнения.К числу организационных методов относят: организационное проектирование,
- регламентирование, нормирование.При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения.При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.
Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).
Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.
Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм.Распорядительные методы реализуются в форме:- приказа,постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендации.Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.
Купить / скачать ответы на вопросы (Получить по e-mail ознакомительную версию вопросов.)
|
|