Тема:
Контрольная работа
Задание 1
Российская косметическая компания хочет расширить потребительскую базу и намеревается открыть склад в Белоруссии.
Оцените, какие человеческие ресурсы требуются для достижения поставленных целей. Какие факторы следует учесть при прогнозировании потребностей?
Задание 2
В вашей компании 30 сотрудников. В один год увольняются 5 сотрудников, на их место нужно нанять новых.
Рассчитайте коэффициент текучести.
Задание 3
Вы работаете в организации, где недавно ввели систему оплаты по эффективности работы. Вы проводите аттестацию одного из своих подчиненных. Это мужчина в возрасте 50 лет, работает в компании около 15 лет. Вы обсудили критерии оценки, и нашли их удовлетворительными. Вы говорите: «Вы хорошо работали, но как Вы считаете, можете ли Вы что-то улучшить?» Он отвечает: «Мне нравится моя работа, но я не вижу смысла работать эффективнее. Дети выросли, получили образование. Я хочу спокойно работать, больше времени проводить дома, не оставаться сверхурочно».
В чем преимущества и недостатки оплаты по эффективности труда?
Как описанная ситуация связана с тем, что вы знаете о теории мотивации?
Предложите альтернативные способы мотивации этого работника к работе с полной отдачей?
Год сдачи в учебное заведение: 2009 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 400 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 9 стр.
Вид работы: Контрольная работа.
Содержание:
Заданная тема контрольной: Контрольная работа
Задание 1
Российская косметическая компания хочет расширить потребительскую базу и намеревается открыть склад в Белоруссии.
Оцените, какие человеческие ресурсы требуются для достижения поставленных целей. Какие факторы следует учесть при прогнозировании потребностей?
Задание 2
В вашей компании 30 сотрудников. В один год увольняются 5 сотрудников, на их место нужно нанять новых.
Рассчитайте коэффициент текучести.
Задание 3
Вы работаете в организации, где недавно ввели систему оплаты по эффективности работы. Вы проводите аттестацию одного из своих подчиненных. Это мужчина в возрасте 50 лет, работает в компании около 15 лет. Вы обсудили критерии оценки, и нашли их удовлетворительными. Вы говорите: «Вы хорошо работали, но как Вы считаете, можете ли Вы что-то улучшить?» Он отвечает: «Мне нравится моя работа, но я не вижу смысла работать эффективнее. Дети выросли, получили образование. Я хочу спокойно работать, больше времени проводить дома, не оставаться сверхурочно».
В чем преимущества и недостатки оплаты по эффективности труда?
Как описанная ситуация связана с тем, что вы знаете о теории мотивации?
Предложите альтернативные способы мотивации этого работника к работе с полной отдачей?
Задание 1
Задание 2
Задание 3
Список литературы
Выдержка из работы
Заключение договора на оказание услуги по предоставлению работников дает простоту сотрудничества, так как это договор на оказание услуги, а не на предоставление персонала. Компания заключает договор с провайдером и не имеет договорных отношений с работниками, что значительно упрощает решение спорных ситуаций.
При просчете экономической выгоды следует учитывать уменьшение затрат на подбор персонала, снижение нагрузки на отдел кадров, бухгалтерию головной компании, в данном случае – российской косметической компании, экономию временных ресурсов, возможность обеспечить максимальную гибкость в управлении персоналом, а также соответствие количества рабочей силы реальному объему работы и возможность сосредоточенно заниматься решением основных бизнес-задач. В ряде случаев привлечение провайдера услуг лизинга ведет к прямой финансовой экономии.
Часто минусом лизинга персонала и аутстаффинга считается слабая мотивированность сотрудников к трудоустройству в третью компанию. Однако в случае открытия представительства в зарубежном государстве эту ситуацию можно считать скорее плюсом, так как трудоустройство происходит быстро, соблюдаются все права и законы о труде, сотрудники провайдера оперативно оформляют больничные листы, отпуска и все необходимые сотрудникам справки.
Купить / скачать контрольную (Получить по e-mail ознакомительную версию контрольной.)
|
|