Тема:
Бизнес-планирование как основа инвестиционного проектирования деятельности предприятия(на примере ООО "Транссервис-95")
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 94 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Бизнес-планирование как основа инвестиционного проектирования деятельности предприятия(на примере ООО "Транссервис-95")
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации бизнес-планирования для разработки инвестиционного проекта 6
1.1. Роль и место бизнес-планирования в подготовке и реализации инвестиционного проекта 6
1.2. Основные этапы подготовки и реализации инвестиционного проекта 14
Глава 2.Анализ и организация деятельности сервисного центра ООО «Транссервис-95» 34
2.1 Общие сведения об ООО «Транссервис-95» 34
2.2 Организация работы сервисного центра ООО «Транссервис-95» 37
2.3. Основные показатели работы сервисного центра ООО «Транссервис-95» 44
Глава 3. Разработка бизнес-плана развития ООО «Транссервис-95» 64
3.1. Планирование показателей работы сервисного центра 64
3.2. Оценка эффективности инвестиционного проекта развития сервисного центра 77
Заключение 85
Список использованной литературы 90
Приложения 94
Выдержка из работы
Введение
В рыночных условиях хозяйствования предприятия (инвесторы) должны быть уверены в надежности и экономической состоятельности партнеров. Поэтому важным является оценка эффективности проекта бизнес – плана развития предприятия. Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т. е. от планирования и прогнозирования.
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций.
Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия.
Связано это было со следующими причинами.
1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.
2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план. 3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса.
Необходимость разработки данной темы обусловлена следующими обстоятельствами. Планирование на предприятии является важнейшим элементом хозяйственного механизма управления. Попытки создать организационный и экономический механизм управления предприятиями рыночного типа без проработки системы внутрифирменного планирования нельзя считать плодотворными. Планирование является мощным фактором организационного развития предприятия. Эффективное внутрифирменное планирование служит основой для разработки системы взаимоувязанных мер, направленных на стабилизацию экономической ситуации на предприятиях и создание предпосылок дальнейшего роста.
Объектом исследования в данной работе является ООО "Транссервис-95".
Предметом исследования являются показатели деятельности ООО "Транссервис-95".
Цель данной работы - разработка бизнес-плана развития ООО "Транссервис-95" и анализ его эффективности.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-изучить теоретические основы бизнес-планирования для разработки инвестиционного проекта предприятия;
-проанализировать показатели деятельности ООО «Транссервис-95»;
- разработать бизнес-план развития ООО "Транссервис-95".
Цель и поставленные задачи определили структуру данной работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
На основании данных таблицы 2.7 видно, что норматив по значению показателей ликвидности выполняется только по отношению к коэффициенту промежуточной ликвидности, что свидетельствует о том, что рассматриваемое предприятие в целом не ликвидное, хотя имеет промежуточную ликвидность, которая в динамике растет. Коэффициент абсолютной ликвидности у рассматриваемого предприятия меньше норматива и уменьшается в динамике практически до нуля, что свидетельствует о том, что рассматриваемое предприятие не платежеспособное. Коэффициент текущей ликвидности у рассматриваемого предприятия также меньше норматива и уменьшается в динамике, что свидетельствует о том, что текущая ликвидность рассматриваемого предприятия снижается.
Заключение
Исследование теоретических основ бизнес-планирования для разработки инвестиционного проекта позволило сделать следующие выводы.
1.Планирование бизнеса — одна из основных стратегических задач развития предприятия. Без формирования проектных моделей бизнеса с разносторонней оценкой многообразных факторов, сегодня невозможно успешно работать на рынке, бороться с конкурентами, определять размер и сроки финансирования производства, торговой деятельности. Основной целью разработки бизнес – плана является планирование хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностью получения необходимых ресурсов. Одной из задач бизнес-плана является удовлетворение потребности партнеров предприятия и пользователей бизнес-плана в информации об инвестиционном проекте. Бизнес-план создается, прежде всего, для привлечения партнеров. Однако конструктивный подход к рассмотрению перспектив проекта возможен только за счет преобразования информации, содержащейся в бизнес-плане к потребностям партнеров по экономической деятельности.
2.Инвестиционный проект – это проект, который основан на инвестициях, обосновании их целесообразности с экономической точки зрения и включает документацию, связанную с осуществлением проекта, которая разработана в соответствии с действующими стандартами. При анализе показателей, характеризующих состояние отдельного предприятия, можно использовать либо данные развития отрасли, в которой функционирует фирма, ее финансовые показатели, эффективность менеджмента и другие; либо оценивать положение предприятия на фондовом рынке, биржевой курс его ценных бумаг.
3.Все показатели оценки инвестиционных проектов, используемые в отечественной и международной практике, предусматривают выделение двух групп показателей оценки инвестиционных проектов:
1) Простые показатели оценки эффективности инвестиций: простой срок окупаемости инвестиций; показатели простой рентабельности инвестиций; чистые денежные поступления; индекс доходности инвестиций; максимальный денежный отток.
2) Показатели основанные на дисконтировании: чистая текущая стоимость; - индекс доходности дисконтированных инвестиций; внутренняя норма доходности; срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования;
- максимальный денежный отток с учетом дисконтирования.
4.Абсолютные показатели характеризуют эффективность инвестиционного проекта в абсолютном выражении. Относительные показатели характеризуют эффективность инвестиционного проекта, сопоставляя затраты и результат их осуществления. Временные показатели позволяют определить эффективность инвестиций с учетом факторов времени.
Таким образом, многообразие методов оценки эффективности инвестиционных проектов позволяет выбрать проекты в зависимости от цели инвестирования, а использование нескольких способов оценки позволяет оценить эффективность инвестиций с разных точек зрения.
Анализ деятельности ООО «Транссервис-95» позволил сделать следующие выводы.
1.Общество с ограниченной ответственностью «Транссервис-95» создано 08 февраля 1998года и занимается техническим обслуживанием и ремонтом видео- и аудиотехники.
2.Организационная структура управления ООО «Транссервис - 95» построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений.
3.За анализируемый период имущество предприятия выросла на 46,51%, в том числе за 2010 год на 13,11% и за 2011 год на 29,53%. Рост имущества предприятия произошел за счет роста как внеоборотных, так и оборотных активов. Источники имущества предприятия за анализируемый период выросли на 46,51% за счет роста собственного капитала и долгосрочных обязательств. Рост собственного капитала предприятия обусловлен ростом прибыли предприятия, а рост долгосрочных обязательств обусловлен ростом размера займов и кредитов предприятия, взятых на длительный срок. Краткосрочные обязательства предприятия снизились на 17,99% за анализируемый период за счет их снижения в 2011 году на 18,99%. Снижение краткосрочных обязательств в основном обусловлен снижением займов и кредитов, а также задолженности учредителей и доходов будущих периодов. Кредиторская же задолженность предприятия выросла на 75,48% за анализируемы период, в том числе на 36,65% в 2010 году и на 28,42% в 2011 году.
4. Проведенный анализ показал, что в анализируемом периоде условия ликвидности баланса предприятия не выполняются, что свидетельствует о том, что баланс предприятия неликвидный. анализ ликвидности предприятия свидетельствует, что рассматриваемое предприятие в целом не ликвидное и не платежеспособное и в динамике наблюдается снижение его ликвидности и платежеспособности. Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия свидетельствует, что рассматриваемое предприятие финансово неустойчивое, хотя в достаточной степени обеспечено долгосрочным капиталом в 2011 году.
5. Рост продолжительности операционного цикла и рост продолжительности оборота кредиторской задолженности привели к снижению продолжительности финансового цикла на предприятии, что свидетельствует об улучшении использования финансовых ресурсов предприятия.
Для совершенствования развития персонала ООО «Трансервис-95» предлагается проект создания учебного центра для обучения персонала предприятия. Предполагается, что среди части персонала, которая в данный момент работает в компании, будет проведен конкурс для выбора преподавателей создаваемого Учебного центра, затем выбранные специалисты будут обучены методике преподавания на специальных курсах повышения квалификации. Другую часть персонала предполагается нанять из внешних источников – выпускники учебных заведений, направления службы занятости, объявления о вакансиях в средствах массовой информации. Из числа обратившихся кандидатов будут выбраны работники, которые будут направлены на обучение в создаваемый учебный центр.
Приняты на работу по договору будут приняты только, те работники, которые успешно пройдут обучение в создаваемом учебном центре. При этом предполагается, что финансировать обучение будут обратившиеся самостоятельно, а затем стоимость обучения будет возвращена компанией только тем обучившимся, которые успешно сдадут теоретические и практические курсы обучению профессии. С обучившимися на курсах будет заключен договор на осуществление работ по проекту. В процессе выполнения работы, та часть сотрудников, которая покажет положительные результаты работы, будет зачислена в штат компании. Другая часть работников после окончания проекта будет уволена. Таким образом, предлагаемое предложение позволит повысить гибкость и адаптивность компании к окружающей среде, позволит избежать лишних затрат на персонал (будут приняты работники для выполнения только определенного проекта), позволит компании иметь квалифицированный штат отечественных специалистов и стимулировать работников путем предоставления возможности зачисления в штат компании.
Оценка эффективности проекта показала, что общая величина чистого денежного дохода от реализации проекта составила 1965,27 тыс. долл., то есть положительная. Следовательно, рассматриваемый проект выгодный. Индекс доходности проекта составляет 1,4 и больше 1. Данный показатель также свидетельствует о выгодности проекта. Коэффициент внутренней доходности составляет примерно 110%. Это означает, что проект может иметь высокий уровень риска только в условиях гиперинфляции. Срок окупаемости проекта составляет 2,2 года. В результате реализации данного проекта объем выручки от реализации вырастет на 24438 тыс. долл. или в среднем на 4888 тыс. долл. в год.
Таким образом, проведенные расчеты показали, что предлагаемый проект реализации стратегии компании является выгодным и рекомендуется к внедрению.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс РФ. – М.: Ось – 89, 2012. – 584 с.
2. Налоговый кодекс РФ – М.: Ось 89, 2012. – 863 с.
3. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" (об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.01.1998) / http://www.consultant.ru/popular/ooo/
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 248 с.
5. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2010. -682 с.
6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов субъекта хозяйствования: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2011. - 112 с.
7. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 367 с.
8. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. — М.: Русская деловая литература, 2009. – 321 с.
9. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учеб. курс /И.А. Бланк. – Киев: Эльга-Н: Ника-центр, 2009. – 264 с.
10. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. – Спб:Питер, 2009. - 160 с.
11. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2008. – 448.
12. Буров В.П. и др. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления: Методическое пособие. - М.: ЦИПККАП, 2008.-106 с.
13. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 400 с.
14. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник: Рек. МО РФ в качестве… для студ. вузов, обучающихся по экон. спец. /П.И. Вахрин. – М.: Дашков и К, 2006. – 384 с.
15. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. СПб.: Изд. С.- Пб. университета, 2008. – 212 с.
16. Горемыкин ВА., Богомолов ОА. Экономическая стратегия предприятия: Учебник. - М.: ИИД «Филинъ», Рилант,, 2011- - 506 с.
17. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учеб. пособие/ Под ред. Л.Т.Лиляровской. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 352 с.
18. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: Методология и практика. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 400 с.
19. Ендовицкий Д.А. Практикум по инвестиционному анализу: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. - 240 с.
20. Иванов Г.И. Инвестиционный менеджмент: Учеб.пособие. – Ростов/Д: Феникс, 2006. – 320 с.
21. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб.пособие/ Л.Л. Игонина; Под ред. А. Слепова. – М.: Юристь, 2006. – 367 с.
22. Игошин Н.В. Инвестиции: Организация управления и финансирования. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 542 с.
23. Ильин A.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Минск: Новое знание, 2011. - 635 с.
24. Колпина Л.Г., Марачкина В.Н. Финансовые планы предприятий. - Минск: Высшая школа, 2009. -114 с.
25. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Рек. УМО вузов России МО РФ в качестве учебника для студ. вузов, обучающихся по экон. спец. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2009. – 622 с.
26. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. - М.: Экономика 2009. – 513 с.
27. Крейнина М. Н. Оценка финансового положения предприятия.- М.: Инфра-М, 2008. – 386 с.
28. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 608 с.
29. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. -М.: Машиностроение, 2009. -80 с.
30. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКМОС», 2009. – 367 с.
31. Лукич Р.М. Построение, внедрение и соблюдение системы планирования, прогнозирования и отчетности. - //Управление продажами, - 2008, - №6, 2008.
32. Маркова ВД., Кузнецова СА. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 288с.
33. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; Ав. кол.: Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. – М.: ЛАЛ "НПО Изд-во Экономика, 2008. – 421 с.
34. Мильнер Б. З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2006. – 248 с.
35. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.-623 с.
36. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. - М.: Изд-во «Ось-89», 2009. – 842 с.
37. Подшиваленко Г.П., Лахметкина Н.И., Макарова М.В. И др. Инвестиции. М. Кнорус, , 2009г.- 200 с.
38. Практикум по инвестиционному анализу: Учеб. пособие /Ендовицкий Д..А. и др. – 2008.
39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИП «Экоперспектива», 2009. – 923 с.
40. Сергеев АА. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. -303 с.
41. Стратегическое планирование /Под ред. Э.И. Уткина-М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 2008. - 440 с.
42. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. – М.: Изд.-торговая корпорация "Дашков и К", 2008. - 380 с.
43. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. - – М.: ИНФРА-М, 2010. – 334 с.
44. Финансы фирмы. Как распорядиться ими для ее процветания. /Под ред В.Н.Глазунова - М.: Экономика; 2009. – 387 с..
45. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2009. – 288 с.
46. Чернов В.А. Финансовая политика организации. М., ЮНИТИ, 2007, - М.: Финансы и статистика,325 с.
47. Черняк В.З. и др. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во РДЛ, 2010. - 272 с
48. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Итнра-М, 2008. – 321 с.
49. Шохин Е. И, Подшиваленко Г.П., Лахметкина Н.И.: Финансовый менеджмент: учебник. – М: Кнорус, 2010. – 480 с.
50. Экономика /Под ред. Землянухина С.Г. - Саратов: изд.-во Саратовский Государственный Технический Университет, 2009. – 239 с.
51. Экономика предприятия /Под ред.Кантора Е.Л. – Спб.:Питер, 2008. – 352 с.
52. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. 2-е изд. перераб. и доп. -М. Банки и Биржи; ЮНИТИ, 2008. -742 с.
53. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. Градова А.П. -СПб, Специальная литература, 2008. – 425 с.
54. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. - М. 2009. – 524 с.
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|