Тема:
Антикризисное управление персоналом в ОАО ММЗ "Рассвет"
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 111 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Антикризисное управление персоналом в ОАО ММЗ "Рассвет"
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..……..6
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………………..………………………...8
1.1. Антикризисное управление персоналом…………………………………...…………..8
1.1.1. Антикризисные характеристики управления персоналом…………………………....8
1.1.2. Система антикризисного управления персоналом…………………………………...11
1.1.3. Принципы антикризисного управления персоналом………………………………...17
1.2. Высвобождение персонала как метод антикризисного управления………………...26
1.2.1. Основные понятия к определению сущности и проблемы высвобождения персонала………………………………………………………………………………..26
1.2.2. Процесс планирования высвобождения работников………………………………...28
ГЛАВА II. АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УППРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО ММЗ «РАССВЕТ»………………………………………………………………………….......49
2.1. Общая характеристика организации…………………………………………….…….49
2.2. Анализ системы управления персоналом в организации…………..……………..…52
2.3. Развитие системы антикризисного управления персоналом в организации в 2008-2011 гг………………………………………………………………………………...…68
2.4. Анализ системы антикризисного управления персоналом в организации ОАО ММЗ «Рассвет»……………………………………………………………………………..….71
ГЛАВА III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОАО ММЗ «РАССВЕТ»………….…………….80
3.1. Разработка мероприятий по улучшению системы антикризисного управления персоналом…………………………………………………………………………...…80
3.2. Внедрение современных методов в антикризисное управление персоналом в ОАО ММЗ «Рассвет»……………………………………………………………………….…87
ГЛАВА IV. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА ………...99
ГЛАВА V. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА …......102
ГЛАВА VI. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА БЕЗОПАСНЫМ УСЛОВИЯМ ТРУДА В ОАО ММЗ «РАССВЕТ»…………………………………………………………………………….112
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………….122
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………………..125
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………………..……128
ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………………………..…129
ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………………………………………..130
ПРИЛОЖЕНИЕ 4……………………………………………………………………………..131
ПРИЛОЖЕНИЕ 5……………………………………………………………………………...132
ПРИЛОЖЕНИЕ 6……………………………………………………………………………...133
ПРИЛОЖЕНИЕ 7……………………………………………………………………………...134
Выдержка из работы
ВВЕДЕНИЕ
Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией.
Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. Но если у западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления проблем, связанных с кризисом, то у нас этот вид деятельности сравнительно новый и стал, востребован в условиях современной России.
Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что существующие в российских компаниях меры антикризисного управления связаны в большей мере с финансовым менеджментом. Однако социальные и психологические проблемы влияют на появление в компании кризисных симптомов не меньше, чем экономические и организационные проблемы, а, в некоторых случаях, и больше.
Кроме того, в нашей стране класс профессиональных управленцев только формируется, и антикризисное управление, которое по утверждению экспертов является «чистым видом управления», находится на переднем плане этого зарождения. Важнейшими качествами профессиональных управленцев, в том числе и в антикризисном управлении становится наличие знаний различных отраслей законодательства, ориентироваться в политической и экономической ситуации и умение эффективно организовывать совместную работу, вести успешные переговоры, проводить содержательные совещания, владеть навыками убеждения, уметь разрешать конфликты и при этом обладать высокой стрессоустойчивостью. Важной особенностью специалистов по антикризисному управлению является влияние его эффективной и профессиональной деятельности на судьбу предприятия и в той или иной степени его будущее.
Эффективное управление персоналом позволяет предприятию осуществлять финансово-хозяйственную деятельность с наименьшими издержками. Следует отметить также, что эффективное управление персоналом также способствует более быстрому реагированию предприятия на изменения конъюнктуры рынка. Необходимость антикризисного управления предприятия проявляется в том, что любое предприятие функционирует в условиях неопределенности, что предполагает изменчивость рынка. Изменения, происходящие на рынке, оказывают непосредственное влияние на персонал, что впоследствии будет отражаться на деятельности предприятия. В связи с этим следует проводить на предприятии антикризисную политику, которая будет способствовать в конечном итоге увеличению эффективности работы предприятия.
На сегодняшний день, данная тема еще недостаточно разработана, а особенности антикризисного управления персоналам изучены не в полной мере. Но все же, попытки раскрытия данной темы отражены в трудах отечественных и зарубежных ученых, таких как Веснин В.Р., Алавердов А.Р., Митин А.Н., Егоршин А.П., Лукашевич В.В., Макарова И.К. и т.д.
Цель дипломного проекта состоит в исследовании особенностей антикризисного управления персоналом на предприятии.
Исходя из целей дипломного проекта, мною были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретико-методологические исследования по проблеме антикризисного управления персоналом организации;
- провести анализ антикризисного управления в ОАО ММЗ «Рассвет»;
- разработать рекомендации по формированию системы антикризисного управления персоналом;
- привести экономическое обоснование проекта.
Объектом исследования дипломного проекта выступает ОАО ММЗ «Рассвет».
Предметом исследования дипломного проекта является антикризисное управление персоналом на ОАО ММЗ «Рассвет».
Теоретическая значимость дипломного проекта проявляется в изучении основ антикризисного управления персоналом.
Практическая значимость проекта проявляется в разработке направлений совершенствования управления персоналом на предприятии.
Для решения поставленных задач использованы такие методы как изучение, обобщение, расчетно-аналитический метод.
При написании дипломного проекта были использованы Гражданский кодекс, Налоговый кодекс, Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», финансовая отчетность исследуемого предприятия, а также научная литература, нормативные акты и периодические издания по исследуемой тематике.
Структура дипломного проекта состоит из введения, шести глав, заключения, списка литературы и приложений.
Управление не ограничивается сферой труда, технологией и экономикой производства. В социально-экономических системах центральным элементом являются человек, его интересы, потребности, ценности и установки. Именно люди оживляют, генерируют систему. Человек в организации выступает как в качестве объекта, так и активного субъекта управления. Персонал управления, будучи ядром системы, нуждается в постоянном, глубоко продуманном и обоснованном управленческом воздействии.
Управление персоналом — это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала; ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персоналу, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Открытое акционерное общество «Московский машиностроительный завод «Рассвет» - ведущее предприятие гидроагрегатостроения авиационной промышленности России.
Предприятие основано в 1915 году и до конца 30-х годов производило деревянные винты и лыжи для шасси самолетов первого поколения.
Основными направлениями деятельности предприятия выступают:
- изготовление гидравлических устройств широкого спектра для летательных аппаратов различного назначения: гидравлические и электрогидравлические приводы поступательного и вращательного действия, планетарные гидромоторы, электрогидравлические усилители и клапаны, системы дистанционного управления полетом и механизацией крыла самолетов Ту-154М, Ту-204, Ту-214, Ил-76, Ил-86, Ил-96, Ан-124, Ан-225, Ан-70, Бе-200, М-101Т «Сокол», Як-42 и др., автономные рулевые системы;
- ремонт перечисленных изделий;
- гарантийное и послегарантийное обслуживание;
- производство запасных частей.
Проведенные исследования в ОАО «ММЗ «Рассвет» показали, что антикризисная система управления персоналом на предприятии малоэффективна и не до конца сформирована. Прежде всего, отсутствует формальный документ, который затрагивает все аспекты стимулирования сотрудников, как материального, так и нематериального. Существуют лишь Правила внутреннего распорядка и Положение о заработной плате. Поэтому одним из предложений стало предложение о разработке и утверждении документа, регулирующего систему мотивации предприятия. Этот документ полезен как сотрудникам отдела работы с персоналом, так и самим работникам, которые будут четко знать, на какие льготы и привилегии они могут претендовать. Анализ материального стимулирования в ОАО «ММЗ «Рассвет» выявил, что оплата труда сотрудников предприятия зависит от производительности и индивидуального вклада каждого работника. Помимо привязки заработной платы к выработке и выплате премий по результатам деятельности предприятия в целом предприятие предоставляет своим работникам оздоровительные путевки, услуги медицинского центра, в том числе стоматологического кабинета, частично оплачивает питание в столовой. Нематериальное стимулирование на предприятия развито недостаточно. Предприятию также целесообразно снизить нагрузку сотрудников путем автоматизации процессов, а именно в первую очередь автоматизировать процессы в отделе кадров.
Престиж работы на предприятии невысок, сильная организационная культура отсутствует. Для сотрудников ОАО «ММЗ «Рассвет» ведется планирование карьеры, имеются возможности повышения квалификации, однако пользуются этим немногие.
В заключение можно отметить, что выполнена следующая работа:
- изучен теоретический материал на тему антикризисное управление персоналом;
- проведен анализ антикризисного управления персоналом на предприятии ОАО ММЗ «Рассвет», а также дана общая характеристика предприятия;
- проведены исследования, изучающие развитие системы антикризисного управления персоналом в организации за 2008-2011 годы;
- представлены рекомендации по формированию успешного антикризисного управления персоналом на предприятии;
- на основании проведенного исследования разработан ряд предложений по внедрению современных методов в антикризисное управление персоналом на предприятии;
- в экономической части представлена смета затрат на разработку программы;
- глава по безопасности жизнедеятельности включает описание программы обучения сотрудников в ОАО ММЗ «Рассвет» в области безопасности жизнедеятельности, содержащей программу вводного инструктажа по охране труда, технической и пожарной безопасности.
Из проведенного анализа мною представляется целесообразным разработать рекомендации по следующим направлениям:
- рекомендации по совершенствованию механизмов регулирования численности, нормированию административного и производственного персонала (автоматизация работы отдела кадров);
- рекомендации по совершенствованию практики психологической поддержки персонала в период кризиса (внедрение в штат инспектора по кадрам);
- рекомендации по совершенствованию организационной структуры и внедрению элементов проектной системы управления (выделение должности инспектора по кадрам, путем автоматизации работа отдела кадров);
- рекомендации по актуализации кадровой стратегии организации на период кризиса (разработка системы планирования карьеры и развития сотрудника);
- рекомендации по совершенствованию механизмов мотивации персонала в период кризиса (разработка положения о мотивации сотрудников);
- рекомендации по высвобождению персонала (внедрение механизма планирования персонала).
В качестве рекомендаций по современным средствам антикризисного управления персоналом, мною было предложено внедрение организационной формы мотивации, в частности, совершенствование условий труда. Данное мероприятие обусловлено результатами исследования, удовлетворенности персонала ОАО ММЗ «Рассвет» было установлено, что 15,38% специалистов не удовлетворены условиями труда.
Для совершенствования условий труда в ОАО ММЗ «Рассвет» можно рекомендовать внедрение следующих методов нематериальной мотивации: создание оптимальных условий труда для сотрудников: установку нового компьютерного оборудования, создание удобных рабочих зон для персонала, улучшение дизайна помещений, установку современных систем кондиционирование и отопления и пр.
Все предложенные мероприятий по совершенствованию механизма антикризисной стратегии предприятия экономически эффективны и могут быть применены на практике.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. в ред. от 30.12.2008 № 7-ФКЗ
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ в ред. от 06.12.2011г.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146-ФЗ в ред. от 03.12.2011г.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ в ред. от 22.11.2011г.
5. Абаева Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления//Антикризисное и внешнее управление. – 2010. - №2.
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: ЮНИТИ, 2006.
7. Антикризисный менеджмент/Под ред. Грязновой А.Г. – М.: Издательство ЭКМОС, 2011.
8. Антикризисное управление/Под ред. Александрова Г.А. – М.: Издательство БЕК, 2011.
9. Антикризисное управление производством и персоналом. Учебное пособие. / Под ред. Шепеленко Г.- М.: 2002
10. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003
11. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. 2-е издание. Издательство: "ЮНИТИ". 2007.
12. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. М.: Прогресс , 2005.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- М.: Гардарики, 2002
14. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса.- М.,2000.
15. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент – СПб, Политехника, 2001г.
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2008.-447с. - (Высшее образование).
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник – Москва, Инфра-М, 2001г.
18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда/ А.Я.Кибанов, Г.А. Мамедзаде, Т.А.Родкина. – М.: Экзамен, 2003. – 480с.
19. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.
20. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник – Москва, Инфра-М, 2002г.
21. Кошкин В.И. Антикризисное управление. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000
22. Ларионов И.К., рук. авт. колл. Антикризисное управление. "Издательский дом Дашков и К" - 2008.
23. Манн, Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Р.Манн, Э.Майер / Под ред. и с предисл, д.э.н. В.Б. Ивашкевича. - 2-е изд., перераб. и доп, - М: Финансы и статистика, 2004. – 287с.
24. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. "Феникс" – 2008г.
25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 3-е изд. – М.: Вильямс, 2011. – 665 с.
26. Митин А.Н., Овчинников А.В., Токарева Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. 1-е изд., 2008.
27. Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых//Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - №4.
28. Ряховская. А.Н. Антикризисное управление предприятиями.-М.,2000.
29. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент – Минск, ФУАинформ, 2002г.
30. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом: учебник – СПб, издательство Смольного университета, 2000г.
31. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.- СПб: Питер, 2000.- 416 с.
32. Таль Г.К., отв. ред. Антикризисное управление: В 2 томах том 1: Правовые основы. "ИНФРА-М" - 2008.
33. Теория и практика антикризисного управления. Учебник / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2001
34. Узун И.Н. Роль человеческого капитала в формировании инновационной экономики России// Инновации и инвестиции- М., 2009.- № 2 – C138 – 141.
35. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М,2000.
36. Управление персоналом – Деловой журнал, №5, 6. ГУИПП «Кострома» - 2003
37. Управление персоналом – Деловой журнал, №7. ГУИПП «Кострома» - 2012
38. Управление персоналом – Деловой журнал, №6. ГУИПП «Кострома» - 2012
39. Управление персоналом – Деловой журнал, №4 ГУИПП «Кострома» - 2006
40. Управление персоналом организации: учеб. пособие/ под ред. А.Я.Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2006г.
41. Фалько С. Контроллинг в России / С.Фалько, Расселл К., Левин Л.// Корпоративный менеджмент – 2005 - №3 – С.31-34.
42. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций – Санкт-Петербург, Политехника, 2000г.
43. Чумак В.Г. Менеджмент персонала. Учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2003
44. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. /учебно-практическое пособие/ С.В. Шекшня. – изд. 2-е, перераб. и доп. –М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2002г.
45. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом - Ростов-на-Дону, МарТ, 2002г.
46. Широкова Г.В. Теория жизненных циклов организации: анализ основных моделей / Г.В. Широкова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №2. – С. 15-22.
47. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления. – М.: Издательство «Дело», 2010.
48. www.hr-portal.ru
49. www.hr-journal.ru
50. www.glossary.ru
51. www.topconsult.ru
52. www.eup.ru
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|