Тема:
Реструктуризация преприятия путем промышленного аутсорсинга(ЗАО "Малоховское ремонтно-строительное предприятие")
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 83 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Реструктуризация преприятия путем промышленного аутсорсинга(ЗАО "Малоховское ремонтно-строительное предприятие")
Содердание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы реструктуризации 6
1.1 Сущность и понятие реструктуризации 6
1.2 Направления реструктуризации предприятий 13
1.3 Особенности реструктуризации предприятий путем промышленного аутсорсинга 20
Глава 2. Диагностика деятельности компании ЗАО «Малаховское ремонтно-строительное предприятие» 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 36
2.2 Анализ внешней среды предприятия 40
Глава 3. Разработка программ реструктуризации компании "МРСП" 63
3.1 Проектные решения реструктуризации 63
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 68
Заключение 74
Список литературы 78
Выдержка из работы
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что институциональные преобразования в России привели к катастрофическим последствиям для значительного количества предприятий. В этих условиях необходимость их реструктуризации определялась задачами реформирования экономики, приспособления хозяйствующих субъектов к новым, рыночным условиям функционирования. Для многих предприятий реструктуризация являлась единственным способом предупреждения банкротства, обеспечения выживаемости и дальнейшего развития.
Вторая волна реструктуризации связана с поразившим страну, как и весь мир, финансово-экономическим кризисом, в различной степени сказавшимся на функционировании всех отраслей экономики. Резкий спад производства, сокращение заказов привели к увеличению числа убыточных предприятий, которых и до этого было весьма значительным. Не удивительно, что как официальные рекомендации, так и многочисленные публикации по проблемам реструктуризации носят преимущественно односторонний характер.Необходимость реструктуризации увязывается только лишь со сложным финансовым состоянием предприятий.
В действительности, реструктуризацию не следует рассматривать лишь как способ вывода предприятия из кризисного или предкризисного состояния, так как это нормальный, объективно необходимый процесс периодических качественных преобразований с целью обеспечения экономической устойчивости предприятия в длительной перспективе в соответствии со стратегией его развития. Поэтому исследование проблем реструктуризации как системы преобразований, необходимых каждому предприятию на определенном этапе его развития, является необходимым как для экономической науки, так и для хозяйственной практики.
Цель данной работы - представить комплекс теоретических и практически значимых вопросов, составляющих содержание реструктурирования компаний путем промышленного аутсорсинга.
Сформулированная цель определила задачи исследования:
- представить комплекс вопросов теории реструктурирования компаний;
- провести ситуационный анализ предприятия;
- обосновать проведение реструктурирования компании.
Объектом исследования в работе является ЗАО «Малаховское ремонтно-строительное предприятие», которое специализируется на проектно-изыскательской, конструкторско-технологической и научно-исследовательской деятельности.
Для проведения анализа в данной работе использованы материалы ЗАО «Малаховское ремонтно-строительное предприятие», такие как годовые отчеты за 2010, 2011 годы, устав предприятия, бухгалтерский баланс за 2010-2011 гг., отчет о прибылях и убытках за 2010-2011 гг. год, положение о финансовой службе предприятия.
Предметом исследования выступает процесс реструктурирования компании.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы иприложений.
В первой главе дипломной работы «Теоретические основы реструктурирования компании» рассмотрены теоретические основы реструктуризации. Проанализированы основные риски, оказывающие влияние на проведение реструктуризации.
Во второй главе дипломной работы проведен ситуационный анализ ЗАО «Малаховское ремонтно-строительное предприятиие» на основе изучения данных бухгалтерской (финансовой) отчетности анализируемого предприятия (или нескольких предприятий) с использованием различных методологических приемов и подходов проводится анализ объекта и предмета исследования, а также оценка полученных результатов.
В третьей главе дипломной работы на основе обработанного практического материала предлагаются конкретные пути решения проблемы, обосновывается эффективность предлагаемых мер и финансовые последствия их практической реализации.
Методологическую основу исследования составили теоретические аспекты и практические разработки в области реструктурирования компаний, довольно широко представленные в научной литературе, периодической печати, Интернет-ресурсах. Непосредственно при рассмотрении финансовых вопросов использовались работы российских авторов: И.А. Бланка, С.В. Большакова, В.В. Ковалева, А.Д. Шермета, Е.И. Шохина, И.Т. Балабанова, М.Н. Крейнина, Т.П. Николаева, а так же зарубежных авторов: Л.А. Бернстайл, М.Х. Мескона, Ван Хорна, Р.Брейли, С. Майерса.
Работа основывается на использовании нормативно-правовой базы, регулирующей процессы хозяйственной деятельности организаций на территории Российской Федерации.
Процессу реструктуризации подвержены как элементы формирующие компанию, так и элементы, формирующие ее бизнес. Соответственно, можно выделить следующие направления работ в рамках реструктуризации :
• Реструктуризация элементов, формирующих компанию (1 уровень)
• Реструктуризация элементов, формирующих бизнес компании (2 уровень)
Реструктуризация предприятий имеет внутренние и внешние предпосылки.
Внешние требования реструктуризации следуют из необходимости развития экономики на основе роста ее конкурентоспособности, обеспечивающей лидерство страны на международном рынке
К затратам на аутсорсинг необходимо отнести: ожидаемое изменение цены; единовременные издержки на аутсорсинг (затраты на внедрение аутсорсинг-проекта); дополнительные текущие издержки на аутсорсинг; непредвиденные затраты в связи с изменением условий.
Заключение
На основании проведенного в работе исследования сделаны следующие выводы.
Реструктуризация предприятия – это управляемый процесс комплексного изменения функций и структуры хозяйственной деятельности (активов, собствен¬ности, финансов, системы управления, кадров и др.) в целях адаптации внутренней среды предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды (обусловленными циклическим развитием экономики) для достижения стратегической устойчивости.
Принято считать, что реструктуризация нужна предприятиям, оказавшимся в сложном финансовом положении. В этих случаях реструктуризация действительно нужна, но связывать необходимость реструктуризации только с задачей преодоления финансовых трудностей неверно.
Реорганизация компании, предполагающая создание нескольких самостоятельных предприятий, может быть проведена в форме разделения или выделения. Возможно также учреждение новых юридических лиц, которым будут переданы выделяемые направления деятельности, без реорганизации предприятия.
В работе омечено, что использование того или иного подхода имеет как преимущества, так и недостатки, и выбор во многом будет зависеть от специфики работы компании и целей реструктуризации бизнеса.
Учреждение новых компаний обосновано в том случае, если планируется передать создаваемым предприятиям только активы.
При этом все обязательства (дебиторская и кредиторская задолженности, задолженность по оплате труда и т. д.) по выделяемым видам деятельности останутся у ранее действовавшего предприятия, что негативно скажется на его инвестиционной привлекательности. Реорганизация в форме разделения подразумевает, что прежнее предприятие прекратит свою деятельность как юридическое лицо. В результате компания утратит лицензии, а также возможность использовать узнаваемые на рынке бренды.
Для большинства многопрофильных компаний экономически оправданна реорганизация в форме выделения. Это позволяет реорганизуемой компании продолжить ведение всех лицензируемых видов деятельности, а также передать создаваемым компаниям не только активы, но и соответствующие обязательства.
В работе проведен анализ ЗАО «МРСП» с целью проведения реорганизации путем промышленного аутсорсига.
ЗАО «Малаховскоеспециализированной ремонтно-строительное предприятие». Были выделены следующие бизнес-процессы компании :
БП 1. Анализ рынка. Мониторинг конкурентной среды. Директор занимается регулярным анализом и мониторингом рынка.
БП 2. Развитие рекламной кампании услуг.
Оказание ремонтных услуг - специфический вид бизнеса, который не требует сложного процесса в области рекламы. Она ограничивается объявлениями в нескольких специализированных изданиях, а также в сети интернет (этим занимается секретарь директора компании)
БП 3. Развитие профессионализма персонала.
Учитывая сложность деятельности, которой занимается компания, необходимо уделять особое внимание персоналу.
Недостаток: нет продуманной программы.
БП 4. Анализ качества и совершенствование программ деятельности.
Это - очень важный процесс в деятельности компании, которые предполагает проведение аналитической работы. Однако работа проводилась нерегулярно из-за отсутствия времени, и не было выработано идеологии формирования базы данных. Поэтому наблюдалась бессистемность в ее формировании.
БП 5. Реализация услуг.
БП 6. Дополнительные услуги.
Далее были выбраны критические факторы успеха компании.
Этот этап представляет определение небольшого числа целей более низкого уровня, которые вытекают из главных целей, заявленных в миссии и стратегии компании. Они являются критическими по отношению к успешной деятельности организации. По-настоящему критическими эти факторы становятся, когда без каждой отдельной цели более низкого уровня невозможно достичь миссии.
Для компании были определены следующие КФУ:
КФУ 1. Высокое качество услуг.
КФУ 2. Наилучшее соотношение цена\качество.
КФУ 3. Отличное оборудование классов.
КФУ 4. Высокий уровень удовлетворения клиентов процессом.
КФУ 5. Квалифицированные и мотивированные сотрудники.
В ходе проведенного анализа было определено, что бизнес-процессы «Развитие профессионализма персонала» и «Анализ качества и совершенствование производственных программ» нуждаются в оптимизации, поэтому в работе предложено внедрить систему менеджмента качества на рассматриваемом предприятии.
В работе предложен переход на промышленный аутсорсинг оборудования.
Можно выделить положительные стороны:
• снижение стоимости реализации бизнес-процесса:
o сокращение и контроль издержек (как правило дешевле, чем зарплата штатной единице, нет налогов на зарплату);
o освобождение внутренних ресурсов компании для других целей (возможен синергетический эффект);
• увеличение качества получаемых продуктов или услуг:
o фокусирование компании на основной деятельности (как фирмы-заказчика, так и исполнителя — здесь также возможен синергетический эффект);
o использование специализированного оборудования, знаний, технологий;
• снижение рисков, связанных с реализацией бизнес-процесса :
o использование конкуренции на рынке исполнителя;
o сокращение влияния неуправляемых факторов (нехватка комплектующих);
o разделение и частичная передача другой компании рисков;
• дополнительный доступ к финансам (на фондовом рынке) — повышение инвестиционной привлекательности фирмы.
Был сделан вывод о целесообразности повышения качества продукции ЗАО ««МРСП»» и выходу предприятия на качественно новый уровень развития, повышению рентабельности и ликвидности. Посредством использования аутсорсинга был установлен реально работающий механизм управления персоналом.
Выводы, которые я делаю, из своей дипломной работы лежат, в основном в области работы по аутсорсингу, получения информации в режиме реального времени,.
Список литературы
I. Законодательные и нормативные акты
1. Конституция РФ от 12.12.1993 г. (в редакции от 30.12.2008 № 7-ФКЗ)
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 от 31.11.1994 г. (в редакции от 09.02.2009 г.)
3. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 № 117- ФЗ (с изменениями вступающими в силу 01.01.2012 г.)
II. Монографии, учебники, учебные пособия
4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта - М.: Финансы и статистика, 2008. – 356 с.
5. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 228 с.
6. Бернстайн Л А Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация - М.: Финансы и статистика, 2007. – 244 с.
7. Бланк И.А Финансовый менеджмент. - К.: Ника-Центр, 2007 . – 318 С.
8. Большаков С.В. Основы управления финансами. Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2000. – 368 с.
9. Большаков С.В. Финансовая политика государства и предприятия. Курс лекций. – М.: Книжный мир, 2002. – 216 с.
10. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. Учебник. – М.: Книжный мир, 2006. – 624 с.
11. Большаков С.В., Калов З.А. Принципы управления финансами. (Финансы, кредит, менеджмент). – Нальчик.: Эль-Фа, 1999. – 218 с.
12. Бочаров В.В. Финансовый анализ.- СПб.: «Питер», 2008. – 382 с.
13. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: Олимп-Бизнес, 2007.
14. Ван Хорн Дж., Вахович Дж. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс, 2010. – 356 с.
15. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Филинъ, 2007. – 382 с.
16. Добровольский Е. Бюджетирование. Шаг за шагам. – СПб.: Питер, 2010. – 242 с.
17. Забродин Ю.М., Курочкин В.В. Управление реструктуризацией компании. – М.: Дело, 2010. – 352 с.
18. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организации (предприятия). – М.: Проспект, 2006. – 456 с.
19. Корольков Е.М. Реструктуризация предприятий . –Тамбов: ТГТУ, 2007. –256 с.
20. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – Спб.: Питер, 2002. – 546 с.
21. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Новое знание, 2008. -256 с.
22. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и Сервис", 2008. – 344 с.
23. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2000. - 224 с.
24. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Высшая школа, 2006. – 386 с.
25. Малей Е. Выручка как элемент реализации// Финансы, учет, аудит. 2005. - N 9. – 54 с.
26. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 142 с.
27. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. - М.: Финансы и статистика, 2008 . – 252 с.
28. Николаева Т.П. Финансы предприятия. – М.: ММИЭИФиП, 2007. – 192 с.
29. Стоянова Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник. - М.: Перспектива, 2007. – 328 с.
30. Стоянова Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник. - М.: Перспектива, 2002.- 320 с.
31. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб: Питер, 2005.
32. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2009.
33. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. Под редакцией Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2002. - 404 с.
34. Финансовый менеджмент: теория и практика // Под ред. Стояновой Е.С. М, Перспектива, 2005. – 222 с.
35. Финансы // Под ред. Ковалевой А.М., М.: Финансы и статистика, 2007. – 424 с.
36. Финансы организаций (предприятий)// Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 346 с.
37. Финансы предприятий: учебное пособие// Под общ.ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. Мн.: Высшая школа, 2005. – 186 с.
38. Финансы предприятия // Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: ЮНИТИ, 2008. – 146 с.
39. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 248 с.
40. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2007. – 344 с.
41. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие для уч-ся проф. лицеев и училищ /Авт. сост. М.Н.Греховодова. Ростов н / Д. : Феникс, 2001. - 256 с.
III. Интернет-ресурсы
42. www.GAAP.ru
43. www.finanalis.ru
44. http://www.powereng.ru/
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|