Тема:
Управление финансовой устойчивостью предприятия на примере ЗАО ВМЗ "Красный октябрь"
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 78 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Управление финансовой устойчивостью предприятия на примере ЗАО ВМЗ "Красный октябрь"
Содержание
Введение 2
1 Теоретические основы управления финансовой устойчивостью предприятия 4
1.1 Основные понятия и сущность финансовой устойчивости предприятия 4
1.2 Абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости 16
2 Анализ финансовой устойчивости ЗАО ВМЗ «Красный Октябрь» 24
2.1 Характеристика ЗАО ВМЗ «Красный Октябрь» 24
2.2 Оценка основных параметров финансово-экономической деятельности предприятия 30
2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 42
3 Пути повышения финансовой устойчивости 52
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию финансовой устойчивости ЗАО ВМЗ «Красный Октябрь» 52
3.2 Оценка экономической эффективности внедрения мероприятий 61
Выводы и предложения 68
Список использованной литературы 72
Приложения 74
Выдержка из работы
Введение
Одна из основных задач анализа финансового состояния — изучение показателей, характеризующих его финансовую устойчивость. Для нее свойственны превышение доходов над расходами, маневрирование свободными денежными средствами и эффективное их использование в процессе текущей (операционной) деятельности.
Анализ финансовой устойчивости на определенную дату (конец квартала, года) позволяет установить, насколько рационально предприятие управляет собственным и заемным капиталом в течение периода, предшествующего этой дате. Важно, чтобы состав и структура собственных и заемных источников средств отвечали стратегическим целям развития предприятия, т. к. недостаточная финансовая устойчивость может привести к его неплатежеспособности, т. е. отсутствию денежных средств, необходимых для расчетов с внутренними и внешними партнерами, а также с государством. В то же время наличие значительных остатков свободных денежных средств часто усложняет деятельность предприятия за счет их иммобилизации в излишние материально-производственные запасы и затраты.
Таким образом, содержание финансовой устойчивости характеризуют эффективным формированием и использованием денежных ресурсов, необходимых для нормальной производственно-коммерческой деятельности. К собственным финансовым ресурсам, которыми располагает предприятие, относят прежде всего чистую (нераспределенную) прибыль и амортизационные отчисления. Внешним признаком финансовой устойчивости выступает платежеспособность хозяйствующего субъекта. Она выражает способность фирмы выполнять свои финансовые обязательства, вытекающие из коммерческих, кредитных и иных сделок платежного характера.
Выбор данной темы исследования обусловлен ее актуальностью для предприятия, так как оценка и управление финансовой устойчивостью является важнейшей характеристикой его экономического благополучия, характеризует результат текущего, инвестиционного и финансового развития, содержит необходимую информацию для инвестора, а также отражает способность предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам и наращивать свой экономический потенциал в интересах предприятия.
Цель исследования – управление финансовой устойчивостью предприятия.
Задачи исследования:
- ознакомиться с понятием и сущностью финансовой устойчивости;
- охарактеризовать абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости;
- представить характеристику объекта исследования;
- дать оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- провести анализ финансовой устойчивости предприятия;
- предложить рекомендации по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.
Объектом исследования является деятельность ЗАО ВМЗ «Красный октябрь».
Предметом исследования является управление финансовой устойчивостью предприятия.
Для анализа финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов прежде всего необходимо раскрыть содержание и внутреннюю сущность понятия «устойчивость». В обыденном понимании устойчивость означает, что объект не подвержен колебаниям, постоянен, стабилен и т. д. Устойчивость характеризует состояние объекта по отношению к внешним воздействиям на него.
Более устойчивым является такое состояние объекта, которое при равных по силе внешних воздействиях и внутренних сдвигах подвержено меньшим изменениям, отклонениям от прежнего положения. Условием обладания устойчивости к внешним воздействиям являются внутренние свойства самого объекта, т. е. основа устойчивости заложена внутри самого объекта. Для того чтобы повысить его устойчивость к воздействию различных факторов, необходимо прежде всего совершенствовать сам объект изнутри. Экономическое состояние предприятия может варьироваться от крайне неустойчивого, при котором оно находится на грани банкротства, до относительно устойчивого. В случае нарушения устойчивости существенное значение имеет направленность процесса: усиление неустойчивости или ее ослабление.
Права и обязанности генерального директора по осуществлению руководства текущей деятельностью предприятия, а также его права и обязанности в области трудовых отношений, определяются Федеральным законом «О закрытых акционерных обществах», Трудовым Кодексом Российской Федерации, другими законами и иными нормативными правовыми актами, Уставом данного ЗАО ВМЗ «Красный октябрь» и трудовым договором, заключаемым им с Обществом.
Для оперативного управления предприятием генеральный директор назначает на должность руководителя производственной, логистической службы, финансового директора, руководителя службы административного управления, управления охраны труда, здоровья и окружающей среды, руководителя службы сбыта, снабжения и службы логистики, которые в свою очередь являются ответственными за работу своих служб.
Проведем экономическое обоснование целесообразности внедрения предложенных мероприятий по повышению финансовой устойчивости рассматриваемого предприятия.
Для этого составим баланс предприятия в таблицах 3.8 и 3.9 до и после внедрения мероприятий, учитывая то, что:
1) в результате внедрения первого мероприятия в балансе предприятия произойдут следующие изменения:
- в активе баланса снизятся запасы на 187249 тыс. руб.,
- в пассиве баланса снизится кредиторская задолженность на сумму 187249 тыс. руб.
2) в результате внедрения второго мероприятия в балансе предприятия произойдут следующие изменения:
- в активе баланса снизится дебиторская задолженность на сумму 98049420 тыс. руб.,
- в пассиве баланса снизится кредиторская задолженность на 98049420 тыс. руб.,
- рост чистой прибыли приведет к росту собственного капитала на 3569110 тыс. руб.,
Заключение
Таким образом, содержание финансовой устойчивости характеризуют эффективным формированием и использованием денежных ресурсов, необходимых для нормальной производственно-коммерческой деятельности. К собственным финансовым ресурсам, которыми располагает предприятие, относят прежде всего чистую (нераспределенную) прибыль и амортизационные отчисления. Внешним признаком финансовой устойчивости выступает платежеспособность хозяйствующего субъекта. Она выражает способность фирмы выполнять свои финансовые обязательства, вытекающие из коммерческих, кредитных и иных сделок платежного характера.
Удовлетворительную платежеспособность предприятия определяют такие формальные параметры, как:
- наличие свободных денежных средств на расчетных, валютных и иных счетах в банках;
- отсутствие длительной просроченной задолженности поставщикам, подрядчикам, банкам, персоналу, государству по налогам и сборам и иным партнерам;
- наличие собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) на начало и конец отчетного периода.
Низкая платежеспособность может быть случайной, временной и длительной (хронической). Последний ее тип может привести предприятие к банкротству. Высший тип финансовой устойчивости — способность предприятия развиваться преимущественно за счет собственных источников финансирования. Для этого оно должно иметь гибкую структуру финансовых ресурсов и возможность привлекать при необходимости заемные средства, т.е. быть кредитоспособным. Кредитоспособным считают предприятие при наличии у него предпосылок для получения кредита и способности своевременно возвратить кредитору взятую ссуду с уплатой причитающихся процентов за счет собственных финансовых ресурсов.
За счет внутренних финансовых источников предприятие не только погашает ссудную задолженность перед банками, обязательства перед бюджетом по налогу на прибыль, но инвестирует средства на капитальные затраты. Для поддержания финансовой устойчивости необходим рост не только абсолютной массы прибыли, но и ее уровня относительно вложенного капитала или текущих издержек, т. е. рентабельности. Следует помнить, что высокая доходность связана со значительным уровнем риска. На практике это означает, что вместо прибыли предприятие может понести значительные убытки и даже стать несостоятельным (неплатежеспособным).
Следовательно, финансовая устойчивость хозяйствующего субъекта — такое состояние его денежных ресурсов, которое обеспечивает развитие предприятия преимущественно за счет собственных средств при сохранении достаточной платежеспособности и кредитоспособности при минимальном уровне предпринимательского риска.
На финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта влияет множество факторов:
- положение предприятия на товарном и финансовом рынках;
- выпуск и реализация конкурентоспособной и пользующейся спросом у покупателей продукции;
- его рейтинг в деловом сотрудничестве с партнерами;
- степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;
- наличие неплатежеспособных дебиторов;
- величина и структура издержек производства, их соотношение с денежными доходами;
- размер оплаченного уставного капитала;
- величина резервного капитала;
- эффективность коммерческих и финансовых операций;
- состояние имущественного потенциала, включая соотношение между внеоборотными и оборотными активами;
- степень профессиональной подготовки производственных и финансовых менеджеров, их умение постоянно учитывать изменения во внутренней и внешней среде и др.
ЗАО ВМЗ «Красный октябрь» стремится укрепить свое положение среди ведущих металлургических заводов и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.
Ключевыми условиями достижения этих целей предприятие считает:
- непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;
- инновационный подход к развитию;
- повышение информационной прозрачности и открытости;
- соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;
- высокую социальную ответственность;
- строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.
Динамичное развитие ЗАО ВМЗ «Красный октябрь» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого потенциала являются уникальная ресурсная база, высококвалифицированные кадры, а также эффективная система инновационного развития. Неблагоприятная макроэкономическая ситуация, сложившаяся в конце 2008 года, внесла определенные коррективы в планы предприятия, однако не повлияла на его стратегию.
Основным резервом улучшения финансовой устойчивости ЗАО ВМЗ «Красный октябрь» является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.
Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности. Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования учреждения, на рентабельность и, как следствие, на необходимость привлечения кредитов.
Для увеличения объема реализации зачастую необходимо дополнительное финансирование, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, реализация дополнительного количества услуг может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.
Снижение затрат на выпуск единицы услуг дает важное преимущество перед конкурентами – возможность применения эффективных цен.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в четырех частях). – М., Ось-89, 2009.
2. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации. – М., Омега-Л, 2009.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (в двух частях). – М., Ось-89, 2009.
4. Распоряжение №31-р от 12/08 1994 года ФУДН при Госкомимуществе РФ
5. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. – М.: Инфра-М, 2008
6. Боссиди Л. Искусство результативного управления. – М: Добрая книга, 2004
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2004
8. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – М: Издательство Эльга, 2007
9. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. – М.: Кнорус, 2006
10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ Финансовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2007
11. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2007
12. Жданов С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. – М.: Эдиториал УРСС, 2001
13. Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008
15. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, №7 – 2002
16. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.: Эксмо, 2008
17. Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ 066 деятельности предприятия. Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Пищепромиздат, 2001. - 216 с.
18. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Издательский дом Вильямс, 2000
19. П. Ф. Друкер Эффективное управление. – М: Аст, 2006
20. Новые тенденции в управлении// Дайджест Mc Kinsey. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
21. Прогнозирование и планирование экономики / Под ред. В.И.Борисевича, Г.Е. Кандауровой. - Минск: Экоперспектива, 2006
22. Пястолов С.М. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия»: 3-е изд., стер. - М.: Академия, 2004. — 336 с.
23. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М.:Маркет ДС, 2006
24. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2007
25. Савицкая, Г.В. «Экономический анализ» : учеб. / Г.В. Савицкая. — 11-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание, 2005. — 651 с.
26. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор. – М: Юрайт, 2009
27. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации. – СПб: СПб Университет, 2008
28. Шуляк П.Н. «Финансы предприятия»: 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2006. — 712 с.
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|