Тема:
Проект диверсификации деятельности организации(ООО "Европапир")
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 77 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Проект диверсификации деятельности организации(ООО "Европапир")
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты диверсификации деятельности организации 6
1.1. Сущность диверсификации деятельности организации и ее значение в развитии фирмы 6
1.2. Исследование современных теорий диверсификации 11
1.3. Разработка модели выбора стратегии диверсификации компании 14
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Европапир» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Европапир» 23
2.2. Анализ общей и конкурентной ситуации на рынке 30
2.3. Исследование конкурентных преимуществ ООО «Европапир» 47
Глава 3. Разработка проекта диверсификации деятельности ООО «Европапир» 54
3.1. Выбор возможных направлений диверсификации ООО «Европапир» 54
3.2. Программа мероприятий по реализации стратегии диверсификации деятельности ООО «Европапир» 59
3.3. Прогноз результатов реализации проекта диверсификации деятельности ООО «Европапир» 64
Заключение 67
Список литературы 71
Приложения 75
Выдержка из работы
Введение
Актуальность. Проблемы обеспечения эффективного антикризисного управления предприятиями являются актуальными вне зависимости от условий ведения бизнеса. Внешние императивы функционирования и развития предприятий определяют содержание проблем развития предприятия и соответствующих решений, формируют различную структуру управленческих приоритетов собственников и менеджеров.
Естественное изменение условий внешней и внутренней среды организации может приводить к разбалансировке управленческих механизмов, снижению степени соответствия системы менеджмента новым реалиям и, как следствие, снижению эффективности управления.
Необходимость повышения конкурентоспособности предприятия в нестабильных условиях функционирования требует изменения параметров его деятельности в рыночной среде посредством поиска эффективных и инновационных путей развития производства. Одним из важнейших инструментов развития предприятия, возможности которого можно использовать более результативно, является диверсификация.
Основными предпосылками диверсификации являются: неравномерное развитие отраслей экономики; падение нормы прибыли в традиционном производстве; развитие научно-технического прогресса, стимулирующее изменение потребительских предпочтений; усиление конкуренции, в том числе и глобальной; революционные социально-экономические преобразования в обществе и ряд других.
При этом анализ практики управления процессом диверсификации на предприятиях показывает общий недостаток – неотработанность методов и механизмов проводимых работ, отсутствие достаточного научного и методического обеспечения этого процесса. Вследствие этого непропорционально увеличиваются затраты на производство диверсифицированной продукции, снижается в целом эффективность производства.
Понятие, классификация видов диверсификации, методы оценки экономической результативности стратегии диверсификации нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных экономистов И. Ансоффа, К. Бери, А. Буза, Г. Буза, М. Горта, Е. Новицкого, Р. Питса, Н. Рудык, Г. Хопкинса и других.
Целью дипломной работы является разработка проекта диверсификации деятельности организации.
Цель работы обусловила постановку и решение следующих основных задач:
1. Изучение теоретических аспектов диверсификации деятельности организации, а именно:
рассмотрение сущности диверсификации деятельности организации и ее значение в развитии фирмы;
исследование современных теорий диверсификации;
анализ путей разработки модели выбора стратегии диверсификации компании.
2. Анализ предпосылок разработки стратегии диверсификации организации, а именно:
исследование организационно-экономической характеристики предприятия;
анализ общей и конкурентной ситуации на рынке;
исследование конкурентных преимуществ организации.
3. Собственно разработка проекта диверсификации организации, а именно:
выбор возможных направлений диверсификации;
разработка программы мероприятий по реализации стратегии диверсификации деятельности;
прогноз результатов реализации проекта диверсификации деятельности.
Объектом исследования Общество с ограниченной ответственностью «Европапир».
Предметом исследования является процесс формирования управленческих решений, направленных на разработку проекта диверсификации деятельности ООО «Европапир».
Теоретическо-методологической базой исследования являются фундаментальные труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные вопросам стратегического управления компанией, а также разработка стратегий диверсификации.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили первичные данные Федеральной службы государственной статистики РФ; положения и выводы монографических исследований отечественных и зарубежных ученых; экспертные оценки и аналитические материалы, опубликованные в научной и периодической печати; нормативные и законодательные акты РФ.
Научная новизна исследования состоит в том, что в ней системно изложена актуальная для современной российской деятельности концепция повышения эффективности управления компании путем разработки проекта диверсификации деятельности организации, в контексте которой изложено решение крупных задач для повышения и удержания позиций компании на рынке и обеспечения эффективного функционирования.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование предлагаемых в работе рекомендаций по разработке проекта диверсификации в ООО «Европапир», позволит другим предприятиям сформулировать собственную стратегию диверсификации и повысить эффективность деятельности.
Объем и структура работы обусловлены логикой исследования, целью и поставленными задачами. Исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Процессы диверсификации в экономической деятельности можно классифицировать по двум направлениям: диверсификация инвестиционного портфеля и диверсификация сфер бизнеса (деятельности и производства).
Автор считает целесообразным объединить используемые в настоящее время понятия «диверсификация деятельности» и «диверсификация производства» в более общее понятие «диверсификация организации», под которым будем понимать следующее.
Диверсификация организации – это стратегия развития компании в рамках и за рамками основной специализации посредством внедрения новых технологий, производства новых видов продукции, проникновения в другие сферы деятельности в пределах одной или нескольких стран .
Автором предлагается классификация видов диверсификации по трем признакам: направление, отраслевая принадлежность, страновая принадлежность (см. рисунок 1.1).
Выбор возможных направлений диверсификации ООО «Европапир»
Проведенный анализ позволяет нам сделать выводы о том, что в настоящее время ООО «Европапир» находится в достаточно устойчивом финансовом положении, имеет достаточно высокую эффективность деятельности в целом и управления предприятием в частности. Кроме того, ООО «Европапир» имеет стабильное среднее положение среди основных конкурентов на рынке.
Несмотря на это руководство ООО «Европапир» готово к разработке антикризисной программы, которая позволит повысить прибыльность и эффективность деятельности, а также стать лидером среди конкурентов на рынке.
В первую очередь необходимо сформулировать миссию, стратегию и цели ООО «Европапир».
Заключение
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Характерная черта современного управления организации - это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.
Все чаще как крупные, так и средние российские предприятия стараются прибегнуть именно к диверсификации деятельности с целью роста компаний и страховки от влияния внешних факторов. Зачастую решения о диверсификации деятельности принимаются интуитивно, не оценивая при этом новые области деятельности ни отдельно, ни в связи с влиянием на основную деятельность компании.
Диверсификацию производства можно рассматривать как направленность на многономенклатурный выпуск продукции или услуг или как процесс создания нового вида продукции / услуги.
Экономический эффект от диверсификации производства существенно зависит от следующих показателей:
объема использования существующей инфраструктуры предприятия;
уровня условно-постоянных расходов в себестоимости выпускающейся в настоящий момент продукции;
планируемого объема выпуска продукции, получаемой от диверсификации производства;
наличия взаимосвязанных и взаимозависимых товаров.
Чем выше значения этих показателей, тем больше экономический эффект от диверсификации производства.
При учете дополнительного дохода от диверсификации производства снижается срок окупаемости проектов и повышается экономический эффект.
Целью многочисленных попыток реорганизации крупных и средних предприятий является увеличение эффективности деятельности предприятия в целом. Но любая реорганизация теряет смысл, если высшее руководство не имеет стратегии развития компании. Именно в данном исследовании мы остановились на такой важной с практической точки зрения теме, как стратегия диверсификация.
В работе были обоснованы те цели, которые могут быть достигнуты с помощью диверсификации.
Эффективность диверсификация не может быть достигнута без нахождения менеджерами и владельцами предприятий путей эффективного вложения средств и правильного управления имеющимися областями деятельности. Поэтому нами была предложена последовательность действий по проведению диверсификации и разработана модель выбора стратегии диверсификации.
Исследования, проведенные в данной работе, позволяют сделать ряд выводов:
1) Стратегия диверсификация является одним из базисных вариантов развития компания.
2) Корпоративная стратегия основывается именно на портфельной стратегии и целью этих стратегий является осуществление диверсификации компании или управление уже диверсифицированной компанией.
3) С помощью диверсификации могут быть достигнуты следующие цели:
осуществление роста компании;
уменьшение общего риска деятельности;
увеличение конкурентоспособности компании;
увеличение рентабельности деятельности;
достижение социальных целей.
Проведенный анализ позволяет нам сделать выводы о том, что в настоящее время ООО «Европапир» находится в достаточно устойчивом финансовом положении, имеет достаточно высокую эффективность деятельности в целом и управления предприятием в частности. Кроме того, ООО «Европапир» имеет стабильное среднее положение среди основных конкурентов на рынке.
Несмотря на это руководство ООО «Европапир» готово к разработке антикризисной программы, которая позволит повысить прибыльность и эффективность деятельности, а также стать лидером среди конкурентов на рынке.
Главная цель ООО «Европапир» – получение максимальной прибыли и обеспечение оптимального функционирования организации, за счет увеличения доли рынка.
Для достижения главной цели предприятия необходима нацеленность на конкретную перспективу развития, одной из которых в настоящий момент может стать разработка стратегии диверсификации.
Стратегия диверсификации ООО «Европапир», являющаяся основой создания и удержания конкурентных преимуществ, нацелена на максимальное удовлетворение потребностей, с одной стороны, и всемерное использование возможностей производства – с другой.
В рамках исследования компании ООО «Европапир» в качестве стратегии диверсификации предложен вывод на рынок новой продукции, с целью расширения рынка сбыта и повышения конкурентоспособности компании. Таким образом, стратегия диверсификации ООО «Европапир» предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на новом рынке.
Стратегия диверсификации деятельности позволит:
1. Повысить конкурентоспособность ООО «Европапир».
2. Расширить долю на рынке и завоевать новую нишу потребителей за счет разработки новой продукции.
3. Обеспечит стабильное финансовое и материальное положение.
Цель проекта диверсификации деятельности ООО «Европапир» – запуск линии по производству прессованной макулатуры.
В работе была проведена разработка плана мероприятий, а также рассчитана экономическая эффективность.
Чистый дисконтированный доход проекта диверсификации составит 1 575 449 руб.
Срок окупаемости проекта диверсификации составит 1 мес.
Общая рентабельность проекта составит 31,83%.
Список литературы
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 2010. – 216 с..
2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.: Наука, 2009. – 371 с.
3. Андреева Л., Миргородсткая Е. Взгляд на системную конкурентоспособность как доминанту устойчивого развития экономики // Экономист, 2010. - №1. - 81-89.
4. Анимица Е. Конкурентоспособность в территориальном измерении // Интеграция: власть, наука, производство, 2007. - №1. - 38-42.
5. Анисимов А. Н. Феномен крупной корпорации, или какой ры¬нок нам нужен // РЭЖ. - 2008. - № 5. - С. 95-101.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – М., 2008. – 467 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009. – 513 с.
8. Антонов В.Г., Стрелков М.А. Диверсификация как направление развития корпораций // Актуальные проблемы управления – 2007: Материалы 12-ой международной научно-практической конференции. Вып.2 / ГУУ– М., 2007.
9. Ахмадов М.М. Конкурентоспособность фирмы: содержание категории // Материалы научно-технической конференции. Секция «Актуальные проблемы менеджмента, маркетинга, экономики и права». МГТУ, 2010.
10. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 2011. – 349 с.
11. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №5.
12. Безмельницын Д.А. Оптимизация диверсификации как часть корпоративной стратегии // Функционирование предприятий в российской экономике: проблемы и решения. Сборник научных трудов под редакцией Титова В.В., Марковой В.Д. Новосибирск: издательство ИЭОПП СО РАН, 2009., с. 234-244.
13. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: 2009. – 400 с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: 2010. – 460 с.
15. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. – 2009. - №2.
16. Дэй Джордж С. Организация, ориентированная на рынок. Как понять, привлечь и удержать ценных клиентов. Эксмо, 2008. – 169 с.
17. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: 2010. – 380 с.
18. Карлофф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, стимулы. - М.: Экономика, 2011. – 516 с.
19. Касаткина Л.П., Кокорин А.Г. Методологические аспекты диверсификации производства. Государственное регулирование экономики. Региональный аспект // Материалы 3-й международной научно-практической конференции. - Н.Новгород, Изд-во ННГУ, 2011.
20. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2009 - 144 с.
21. Кoно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 2007. – 412 с.
22. Константинов В.Д. Управление диверсификационными процессами на машиностроительных предприятиях : автореф. дис. . .. канд. экон. наук. Саратов, 2009. –166 с.
23. Кохно П. А., Микоюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007. – с.112
24. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. Экспресс-курс. - СПб: Питер, 2006. – 614 с.
25. Криппендорф, К. 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции / К. Криппендорф ; пер. с англ. Жильцов. - СПб. : Питер, 2005. - 256 с.
26. Кублин И.М. Организационно-экономические проблемы диверсификации производства. - Саратов, 2007. - 168 с.
27. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб: Питер, 2011. – 512 с.
28. Моделирование выбора стратегии диверсификации // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.
29. Новицкий, Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными компаниями / Е. Г. Новицкий . – М.: БУКВИЦА, 2011. – 125 с.
30. Паскье М. Диверсификация и эффективность // Проблемы тео¬рии и практики управления. - 2008. - № 3.
31. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предпри¬ятия.- СПб., 2010. – 264 с.
32. Петров А.Н., Аронов А.М. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. - СПб., 2009. – 127 с.
33. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные пре¬имущества стран. - М., 2009. – 452 с.
34. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 512 с.
35. Портфельное инвестирование (диверсификация) как метод снижения риска корпорации // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.
36. Соина-Кутищева Ю.Н. Диверсификация металлургических компаний России: основные тенденции и оценка эффективности / Ю.Н. Соина-Кутищева, И.Г. Степанов // Известия вузов. Черная металлургия. – 2006. – № 4. – с. 63 – 66.
37. Специализация и диверсификация машиностроительного предприятия // ЭКО - 2006 - №10, стр. 152-160.
38. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие. - Часть 1. Изд. 2-е, доп. - СПб.: Изд-во СП6ГУЭФ, 2009. – 512 с.
39. Стрелков М.А. Диверсификация: понятие и особенности применения в российской экономике // Вестник университета. Секция Развитие отраслевого и регионального управления. – М.: ГУУ, №4(4) – 2008.
40. Стрелков М.А. Планирование стратегии диверсификации в многопрофильных корпорациях // Вестник университета. Секция Национальная и мировая экономика. – М.: ГУУ, №1(7) – 2008.
41. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник. Пер. с англ. Под научн. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 2006. – с. 468.
42. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Эксмо, 2005. – 544 с.
43. Этапы проведения диверсификации // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|