Тема:
Реструктуризация предприятия с целью его финансового оздоровления
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 97 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Реструктуризация предприятия с целью его финансового оздоровления
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ЕГО ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 8
1.1. ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ 8
1.2. ЦЕЛИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ. РОЛЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 16
1.3. ЭТАПЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 24
2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРЕСТИЖ-ИНТЕРНЕТ» 29
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПРЕСТИЖ-ИНТЕРНЕТ» 29
2.2.АНАЛИЗ ИМУЩЕСТВЕННОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИСТОЧНИКОВ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ 35
2.3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 49
ВЫВОДЫ 62
3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ООО «ПРЕСТИЖ-ИНТЕРНЕТ» С ЦЕЛЬЮ ЕГО ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 64
3.1. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ООО «ПРЕСТИЖ-ИНТЕРНЕТ» С ЦЕЛЬЮ ЕГО ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 64
3.2. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 71
ВЫВОДЫ 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
Выдержка из работы
Введение
Актуальность темы исследования. Современная ситуация в экономике России, вызванная проведением кардинального реформирования и расцениваемая экономистами как «постреволюционный период», привела к появлению жестких кризисных явлений, связанных с функционированием предприятий в новых экономических условиях с высоким уровнем нестабильности. Поэтому особое значение приобретает формирование эффективного механизма стратегического управления предприятиями, который неразрывно связан с антикризисным управлением, поскольку только на его основе можно добиться эффективного пересмотра стратегии развития большинства предприятий, находящихся на разных этапах кризиса.
Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития. Так, нужно подчеркнуть значимость работы компаний по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации. Это возможно сделать только при наличии грамотно разработанной финансовой стратегии, которая воплощается на практике посредством реструктуризации. Подавляющее большинство компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.
Развитие процессов реструктуризации предприятий, в свою очередь, связано с необходимостью определения методов оценки эффективности этих процессов и разработки системы способов повышения эффективности, В связи с этим, формирование методических подходов к оценке и решению проблемы эффективности реструктуризации представляется достаточно актуальным, что и определило цель настоящего исследования. Возможность проведения исследования определяется тем, что опыт реструктуризации предприятий уже достаточен доя того, чтобы выявить и описать определенные тенденции и закономерности и на этой основе развить некоторые методические подходы.
Для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Многие предприятия еще до приватизации были широко диверсифицированы, то есть выпускали различные виды продукции; другие, помимо традиционно выпускавшийся на них военной техники, осваивают теперь новые виды гражданской продукции. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы, что и объясняет актуальность выбранной темы.
Степень разработанности проблемы. Отдельными вопросами стратегического управления кризисным предприятием и реализации стратегий занимались Г. Александров, И. Ансофф, О. Виханский, Л. Грейнер, Р. Линч, С.Финк и др. Особое внимание уделяли антикризисному управлению и решению проблем, возникающих в его рамках, З. Айвазян, В. Баринов, О. Богатырева, Е. Броило, О. Вишневская, А. Грязнова, А.Зуб, Ю.Новиков, Р. Попов, Н. Самоукина и др. Однако специальных работ, сконцентрированных на методических и прикладных аспектах реализации антикризисных стратегий, в настоящее время мало. Многие публикации носят постановочный характер, описательны и не дают четких алгоритмов. Особенно это касается предприятий лесопромышленного комплекса. В исследовании проблем предприятий лесного сектора экономики, и в частности лесозаготовительной промышленности, автор использовал работы А. Антонова, А. Большакова, Н.Большакова, Н. Бурдина, И. Кислухиной, Г. Козыревой, Н. Медведева, Н. Моисеева, М. Меньшиковой, А.Петрова, П. Харстела и др. Однако вопросам антикризисного управления и его инструментарию в отношении предприятий лесозаготовительной отрасли уделяется крайне мало внимания.
Теоре¬тические и методологические аспекты реструктуризации предприятий как одного из основных инструментов антикризисного управления рассмат¬риваются в работах зарубежных ученых, среди которых Л. Бартон, Б. Ричардсон, И. Митрофф, Дж. Мэйерс, Р.Хит и др. В эволюцию отечественной научной мысли в области реструктуризации и реформирования российской экономики внесли существенный вклад работы М. Аистовой, Л. Белых, К. Гайдук, В.В. Жиделевой, О. Кирилловой, Е.Козловой, Г. Козыревой, В. Котовой, В. Крыжановского, В. Лаженцева, И. Мазур, Г. Мерзликиной, Л. Онуфриевой, А. Тутунджяна, Д. Хлебникова и др.
Несмотря на наличие большого количества фундаментальных и прикладных научных работ в области антикризисного управления предприятием и экономикой в целом, некоторые проблемы антикризисного управления и его инструментария не получили достаточного освещения, в частности следующие:
- необходимость включения антикризисных механизмов по мере нарастания критической массы, и как следствие, необходимость осуществления антикризисного управления не только в фазе кризиса, но и на всех фазах жизненного цикла организации
- применение такого важного инструмента антикризисного управления как реструктуризация системы управления организации на основе процессного подхода в уникальных условиях российской экономики и взаимосвязь антикризисного управления с развитием бизнес-процессов организации;
- реализация антикризисной стратегии в контексте управления стоимостью организации с учетом приоритетности ключевых факторов стоимости.
Предметом исследования является экономическая эффективность реструктуризации предприятия.
Объектом исследования является ООО «Престиж-Интернет».
Целью работы является рассмотрение теоретических аспектов экономическая эффективность реструктуризации предприятия на примере ОАО ООО «Престиж-Интернет».
Согласно поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты реструктуризации предприятия с целью его финансового оздоровления;
2. Провести диагностику финансовой несостоятельности ООО «Престиж-Интернет»;
3. Дать оценку эффективности антикризисного управления предприятием;
4. Разработать мероприятия по реструктуризации ООО «Престиж-Интернет» с целью его финансового оздоровления;
5. Привести расчет эффективности предложенных мероприятий.
Теоретические и методологические основы: труды отечественных и за¬рубежных авторов по проблемам развития предприятий лесопромыш-ленного комплекса, по проблемам построения рыночного механизма управления организацией, антикризисного управления, стратегического управления, реструктуризации, оценки бизнеса и управле¬ния стоимостью предприятия; норматив¬ные правовые акты государственных органов РФ; материалы научных и научно-практических конференций по проблемам антикризисного менеджмента и реструктуризации российских предприятий, по проблемам деятельности предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики.
Методическую основу исследования составляют положения системного и ситуационного анализов, экономического анализа, диалектические методы познания, методы социально-экономической статистики, графический и другие общенаучные методы и подходы, а также систематизация, обобщение, классификация, группировка информации и др.
В процессе подготовки проекта применялся метод экономического анализа, синтеза, сравнения, балансовый метод, графический.
Объем и структура работы. Предмет исследования, его цель и задачи определили логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Финансовое оздоровление - новая процедура, ранее неизвестная российскому конкурсному праву. Финансовое оздоровление может быть определено как пассивная оздоровительная процедура, которая применяется к должнику, имеющему возможность в течение определенного времени удовлетворить требования кредиторов самостоятельно .
Сущность финансового оздоровления состоит в том, что должник под контролем кредиторов и суда на основании особых документов - плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности - осуществляет расчет с кредиторами. Очевидно, что для введения этой процедуры необходимо наличие доверия должнику со стороны кредиторов.
Финансовое оздоровление предприятия предполагает, достижение одного из следующих результатов :
1. Достижение кризисным предприятием мирового соглашения с его кредиторами о реструктуризации задолженности предприятия с постепенным ее погашением за счет ставших стабильными операционных прибылей фирмы после истечения срока, выделенного на финансовое оздоровление предприятия;
2. Погашение просроченной задолженности предприятия-банкрота непосредственно в пределах указанного срока.
Пассивы предприятия (т. е. источники финансирования его активов) состоят из собственного капитала и резервов, долгосрочных заемных средств, краткосрочных заемных средств и кредиторской задолженности. Обобщенно источники средств можно поделить на собственные и заемные (приравнивая к последним и кредиторскую задолженность). Структуру пассивов характеризуют коэффициент автономии – Ка, равный доле собственных средств в общей величине источников средств предприятия, и коэффициент соотношения заемных и собственных средств – Кз/с (плечо финансового рычага).
При расчете данных коэффициентов следует брать уточненный реальный собственный капитал, совпадающий с величиной чистых активов.
В соответствии с приказом Министерства финансов Российской Федерации №10н и Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг №03-6/пз "Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ" от 29 января 2003 г. под стоимостью чистых активов понимается величина, определяемая путем вычитания из суммы активов, принимаемых к расчету, суммы пассивов, принимаемых к расчету. Расчет составляется по данным бухгалтерской отчетности (форма №1) и дополнительным данным бухгалтерского учета.
На основе прогноза объемов производства и продаж и расчета плановые результаты реализации проекта реструкруизации для текущей деятельности ООО «Престиж-Интернет» был рассчитан ориентировочный годовой эффект от реализации проекта реструктуризации ООО «Престиж-Интернет» до 2016 г. (таблица 3.2).
Основными критериями оценки выступают:
ЧДД – чистый дисконтированный доход
Срок окупаемости инвестиций
ВНД – внутренняя норма доходности
ИД – индекс доходности
Годовой уровень инфляции принимается равным 6,5% в 2012 г., 5,5% в 2013 г. и 4% в 2014-2016 гг. (согласно прогноза Минфина).
Заключение
Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым специалистами разного профиля, направленным на повышение перспективности использования собственного внутреннего потенциала предприятия и адаптацию к новым рыночным условиям.
С учетом задействованных структурных элементов и направ¬лений реформирования выделяют следующие виды реструктури¬зации.
1. В зависимости от влияния на стратегию предприятия раз¬личают активную и пассивную реструктуризацию.
2. В зависимости от предмета, то есть формы реструктури¬зируемой части предприятия, можно выделить предметную, про¬цессную и субъектную реструктуризацию.
3. В зависимости от характера влияния структурных измене¬ний и учета фактора времени реструктуризация может быть упре-ркдающей и исправляющей.
4. В зависимости от уровня различают макрореструктуриза¬цию и микрореструктуризацию.
5. С точки зрения субъекта можно выделить добровольную и принудительную реструктуризацию.
6. По содержанию реструктуризационных мероприятий мож¬но выделить следующие виды реструктуризации: техническую, ор¬ганизационную, экономическую, социальную, информационную, правовую.
7. В зависимости от лага выделяют долгосрочную и кратко¬срочную реструктуризацию.
Процесс реструктуризации, отражаемый в программе, как пра¬вило, содержит следующие этапы: диагностику; разработку реструктуризационных мероприятий; внедрение; контроль и сопрово¬ждение процессов реструктуризации. Инструментом обоснования целесообразности проведения тех или иных мер по реструктуриза¬ции является бизнес-планирование.
В процессе исследования, было выявлено, что текущее положение ООО «Престиж-Интернет» можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны.
Оценка антикризисного управления предприятием говорит о неэффективности данного управления, что характеризуется следующими фактами:
- расчет показателей финансовой устойчивости показал, что ±СОС ? 0, ±ДИФ ? 0 и ±ОИФ ? 0, а это значит, что предприятие находится не в абсолютно устойчивом финансовом состоянии, характеризующемся высокой платежеспособностью и независимостью от кредиторов.
Список используемой литературы
1. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражными управляющими финансового анализа".
2. Приказ Минэкономразвития России от 21.04.2006 "Об утверждении Методики проведения Федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций".
3. Приказ ФСФО России от 23.01.2001 № 16 "Об утверждении Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций".
4. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".– п.2 ст.3, п.2 ст.6.
5. Бирюкова О. - Приемы антикризисного менеджмента – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К’», 2012. – 430 c.
6. Бочаров В. - Финансовый анализ - СПб.: Питер, 2009. – 240 с.
7. Бригхэм Ю. - Финансовый менеджмент - СПб.: Питер, 2009. — 960 с.
8. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2010. – 180 с..
9. Гаврилова А. - Финансы организаций – М.: Кнорус, 2009. – 608 с.
10. Гайдар Е. - Кризисная экономика современной России – М.: Проспект, 2010. – 656 с.
11. Гиляровская Л. - Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: Проспект, 2010. – 360 с.
12. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий – М.: Проспект, 2012. – 327 с.
13. Григорьев Ю.А. Ликвидность и платежеспособность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Консультант. № 21. - 2010. - с. 83.
14. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23. – 2010. - с. 84-88.
15. Гукасьян Г. - Экономика от А до Я - М.: ИНФРА-М, 2010. – 480 с.
16. Донцова Л. - Анализ финансовой отчетности. Практикум – М.: Дело и Сервис, 2012. – 144 с.
17. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2007. – 271 с.
18. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ./под ред. Табалиной С.Д. - М.: Аудит, Юнити, 2006. – 196 с.
19. Ефимова О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2010. – 224 с.
20. Казанцев А. - Основы менеджмента - М.: ИНФРА-М, 2012. — 544 с.
21. Карасева И. - Финансовый менеджмент – М.: Омега-Л, 2009. – 335 с.
22. Кейнс Д. М. Общая теория занятости, процента и денег – М.: Эксмо, 2012. – 960 с.
23. Ковалёв В. - Финансовый Менеджмент Теория и Практика – М.: Простпект, 2010. – 1-24 с.
24. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 304 с.
25. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО "ТК Велби", 2010. – 311 с.
26. Кован С. - Теория антикризисного управления предприятием – М.: Кнорус, 2009. – 160 с.
27. Кондратьев Н. - Большие циклы коньюктуры и теория предвидения – М.: Экономика, 2012. – 767 с.
28. Коротков Э. - Антикризисное управление - М.: ИНФРА-М, 2010. - 342 с.
29. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ДиС, 2010. – 258 с.
30. Павлова Л. - Финансовый менеджмент – М.: Юнити-Дана, 2003. – 269 с.
31. Поляк Г. - Финансы, денежное обращение и кредит – М.: Юнити, 2012.- 512 с.
32. Репин В.В. Дебиторская задолженность: анализ и управление //Консультант, № 18, 2010. – с. 62-65.
33. Репин В.В. Управление финансами предприятия: ключевые проблемы/ Консультант, № 11, 2011. - с. 51-54.
34. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции /Родионова В.М., Федотова М.А.—М.: Перспектива,2011. – 168 с.
35. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. — 10-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2010. – 321 с.
36. Селезнёва Н. - Финансовый Анализ. Управление Финансами – М.: Юнити, 2012.- 639 с.
37. Суворова С. - Международные стандарты аудита – М.: Инфра-М, 2012. – 320 с.
38. Толмачева Р. - Экономическая история – М.: Дашков и К, 2012. – 604 с.
39. Уткин Э. - Справочник кризисного управляющего - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2009. - 312 с.
40. Хохлов Н. - Управление риском – М.: Юнити, 2011. – 239 с.
41. Шапкин А. - Теория риска и моделирование рисковых ситуаций – М.: Дашков и К, 2010. – 880 с.
42. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев — М.: ИНФРА-М, 2011. – 374 с.
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|