Тема:
Управление контрактами проекта
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 92 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Управление контрактами проекта
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы управления контрактами проекта 5
1.1 Виды и структура договоров 5
1.2 Подготовка и содержание контрактов проекта 11
1.3 Технология управления контрактами проекта 15
Выводы по главе 1 26
Глава 2. Система управления контрактами проекта в компании 27
2.1 Описание и характеристика компании 27
2.2 Бизнес-план проекта 31
2.3 Администрирование контракта и заключение договора на контракт 60
2.4 Анализ системы управления контрактами проекта 63
Выводы по главе 2 70
Заключение 71
Список литерату 74
Приложения………………………. 76
Выдержка из работы
Введение
Актуальность работы обусловлена с одной стороны большим интересом к теме «Управление контрактами проекта», а с другой стороны ее недостаточной разработанностью.
Управление контрактами и поставками в инвестиционном проекте – раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для обеспечения поставки продуктов и услуг извне.
Руководителю проекта и команде управления требуется нанимать других менеджеров и компании, которые буду поставлять продукты и услуги для инвестиционного проекта. Контракты обеспечивают способ создания соглашений, на которые можно полагаться. Условия контрактов обязательны для выполнения не только в добровольном порядке, но и в принудительном. Вследствие правового характера контрактов для их одобрения обычно требуется иной, более высокий уровень согласования и подписания. Поэтому в команду управления инвестиционного проекта могут включаться юристы.
Контракты также, как и проекты, обладают жизненным циклом. Процесс контракта очень похож на фазы инициации, планирования, реализации и закрытия при управлении проектом.
Целью данной работы является рассмотрение особенностей управления контрактами проекта по разработки интернет-магазинаОАО «Детский мир».
Из цели вытекают следующие задачи:
- рассмотреть виды и структуру договоров;
- рассмотреть теоретические основы управления контрактами;
- рассмотреть типы контрактов;
- охарактеризовать деятельность ОАО «Детский мир»;
- рассмотреть проект по открытию интернет-магазинаОАО «Детский мир»;
- выделить особенности управления контрактами проекта в ОАО «Детский мир».
Объект исследования является ОАО «Детский мир».
Предметом исследования является контракт на поставку необходимых технических средств и ПОдля проекта по разработке и открытию интернет-магазина ОАО «Детский мир».
Любой проект существует не изолированно, а в окружении множества различных субъектов и, соответственно, под влиянием оказываемого ими влияния.
Проект имеет ряд свойств: возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой, состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут появляться новые элементы (объекты) и удаляться из его состава другие элементы.
Теоретической и методологической основой проведения исследования явились законодательные акты, нормативные документы по теме работы. Источниками информации для написания работы по теме "Управление контрактами проекта" послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике "Управление проектами", справочная литература, прочие актуальные источники информации.
Работа состоит из введения, двух глав и заключения.
Документ - юридический документ, фиксирующий достигнутые между сторонами соглашения и условия их выполнения. Он определяет права и обязанности сторон.
Требования, предъявляемые к договорам:
- положения контракта должны излагаться кратко, системно, не допускать двусмысленности;
- контракт должен быть написан хорошим языком;
- контракт должен быть полным, а документы, включенные в его составдолжны быть строго идентифицированы по их назначению;
- контракт должен детально изучаться для понимания того, как он воздействует на процесс реализации проекта .
В контракте действуют следующие понятия:
Заказчик (клиент) - физическое или юридическое лицо, поручающееисполнителю выполнение работ, являющихся предметом контракта;
Другая причина нежелания связываться с Интернет-магазинами заключается в том, что процесс покупки происходит анонимно, нет прямого общения между покупателем и продавцом, поэтому в случае каких-то проблем, возникших в процессе покупки или эксплуатации товара, покупатель не видит гарантий того, что эти проблемы магазин сможет решить.
Таким образом, чтобы потенциальный покупатель не сомневался в том, что у магазина существует послепродажная поддержка, необходимо будет дать подробную информацию о том, куда следует обращаться в случае возникновения каких-то проблем или вопросов
Заключение
Эффективное управление проектами - это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. При этом покупка удачного программного обеспечения не равносильна успешной постановке управления проектами в организации.
Для эффективного управления проектом создания интернет-магазина ОАО «Детский мир» необходимо преобразовать проект в последовательность действий имеющих четко определенные цели, ограниченных во времени и допускающих независимые процедуры верификации. В принципе мониторинг процесса может осуществлять один человек, но высокая критичность принятых решений и их глубокая взаимосвязь с важнейшими бизнес-процессами компании требует принятия взвешенных решений с участием максимально возможного (с точки зрения обеспечения оперативности) числа задействованных лиц.
Управление контрактами проекта включает процессы, необходимые для получения продуктов и услуг, обеспечивающих исполнение содержания проекта, вне исполняющей организации. Состоит из:
Планирования контрактов - определения предмета и сроков поставок.
Планирования заявок - документирования требований к продукту и определения потенциальных источников.
Получения предложений - получения расценок, заявок, оферт или предложений от потенциальных поставщиков.
Выбора поставщиков - выбора среди потенциальных поставщиков.
Администрирования контрактов - управления взаимоотношениями с поставщиками
Закрытия контрактов - завершения и проведения взаиморасчетов по контрактам, включая разрешение спорных вопросов.
Без комплексной системы защиты информации ни одно предприятие не сможет вести успешную деятельность.
В рамках данного исследования была проведена разработка и оценка проекта по организации интернет-магазина детских товаров ОАО «Детский мир».
Структуризация проекта основывается на структуре разбиения работ, устанавливая связи между планом проекта и потребностями заказчика. Суть задачи состоит в построении структуры разбиения работ по проекту на иерархические подсистемы, и компоненты, а также в назначение ответственных за каждую из них. Структурная схема организации позволяет обеспечить эффективное управление проектом при разработке, позволяющая учесть: все разделы, этапы, и работы проекта, учесть в плане всех отдельных лиц и организации участвующие в проекте, обеспечить действенность управления путём распределения ответственности.
Организация управления проектом обеспечивает основу для организации работ по проекту, эффективное взаимодействие между всеми звеньями проект. Взаимодействие между участниками проекта, обеспечить интеграцию всех участников проекта, разработать динамику инвестиций необходимых для обеспечения реализации проекта. Важнейшими теоретическими основами на пути подготовки проекта являются теоретические основы формирования команды проекта, подготовки проекта открытия к запуску, и управления процессами создания и нововведений.
Формирование структуры проекта по открытию интернет-магазинаОАО «Детский мир» позволило представить его в виде значительно меньших блоков работ вплоть до получения самых мелких, поддающихся непосредственному контролю позиций. Процесс структуризации является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки плана проекта и матрицы распределения ответственностей и обязанностей.
Управление контрактом включает в себя:
- планирование взаимоотношениями;
- контроль за их развитием;
- оценку достижений;
- осуществление корректирующих действий для защиты интересов заказчика.
Проработанный и составленный таким образом контракт позволяет прогнозировать около 70% рисков в проекте, а также предоставляет инструментарий для их минимизации, что является одним из факторов успешного завершения любого проекта в рамках сроков и бюджета.
Список литературы
1 Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: АЙТИ системный интегратор, Изд-во ДМК, 2005. - 464 с.
2 Бэгьюли Фил Управление проектом. - М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2007. - 208 с.
3 Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2007. - 84 с
4 Верзух Эрик. Управление проектами: ускоренный курс по МВА. М.: Диалектика, 2007. – 160 с.
5 Елиферов В.Г. , Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. – М.: ИНФА-М, 2009
6 Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). - СПб.: "Два Три", 2009. - 446 с.
7 Латкин А.А., Давиденко В.П. Управление проектами. - Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная академия, 2008
8 ЛафтаДж.К. Теория организации. Уч.пос. М.: Инфра-М. 2006.
9 Локк Дэннис Основы управления проектами. Изд-во «HIPPO», 2011. - 240 с
10 Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). - М.: "Высшая школа", 2006. - 880 с.
11 Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2010.
12 Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006,
13 Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2007. - 104 с.
14 Половников А.В. Эффективное управление проектами. - М:Инфра-М, 2009. – 490 с..,
15 Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации. Руководства и Управления: Хрестоматия по работам Г.П.Щедровицкого. М.: Дело, 2004. - 208 с.
16 Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK)/. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004.
17 Управление проектами. MSProject. Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»/ М.Ф. Меняев. – М.: Омега-Л, 2005. – 276 с.: ил.
18 Управление проектами. Национальные требования. Основы знаний. - М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп-кооперация, Бизнес-сервис», 2005
19 Управление проектами/ Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов;– М.: Издательство Омега-Л, 2006. – 144 с.: ил. (TASCHENGUIDE.)– Доп. тит. л. нем.
20 Шапиро В.Д. Управление проектами. - СПб.; ДваТрИ, 2008. – С.227.
21 Шаш Н. Бизнес-план предприятия. – М.: Гросс-Медиа, 2007.
22 Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Методология и философия оргуправленческой деятельности. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.5). М., 2008. - 288 с.
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|