Тема:
Обучение и развитие персонала на ОАО "Ангстрем" (плюс пакет для защиты)
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 100 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Обучение и развитие персонала на ОАО "Ангстрем" (плюс пакет для защиты)
Введение 3
Глава I. Теоретические основы обучения и развития персонала 6
1.1.Сущность и содержание обучения и развития персонала 6
1.2. Значение и роли обучения и развития персонала 13
Глава II. Анализ системы обучения и развития персонала в ОАО «Ангстрем» 24
2.1. Общая характеристика ОАО «Ангстрем» 24
2.2. Анализ системы обучения и развития персонала в ОАО «Ангстрем» 29
2.3. Совершенствование системы обучения и развития персонала 39
2.4. Обоснование эффективности предложенных рекомендаций 48
Глава III. Правовые аспекты формирования системы обучения и развития 55
Глава IV. Разработка рекомендаций по управлению сотрудниками в период организационных изменений 66
Заключение 78
Список использованной литературы 82
Приложение 1. Документированная процедура выявления потребности, планирования и проведения обучения кадров 86
Приложение 2. Форма заявок на подготовку и повышение квалификации производственного персонала 88
Приложение 3. Рекомендуемая периодичность и продолжительность обучения по категориям работников. 91
Приложение 4. Программа подготовки по внутреннему аудиту системы менеджмента качества 93
Приложение 5. Виды обучения, применяемые ОАО «Ангстрем» 96
Приложение 6. Анкета оценки обучения (заполняется сотрудником) 98
Приложение 7. Анкета оценки обучения (заполняется руководителем) 100
Выдержка из работы
Введение
Вопрос обучения и развития персонала является одним из самых актуальных для руководителя практически любой организации.
Актуальность выбранной для настоящего курсового проекта темы определяется тем, что в современной российской действительности в процессе хозяйственной деятельности предприятия сталкиваются с множеством проблем, ключевой из которых является низкая эффективность системы управления персоналом и эффективность работы сотрудников.
По нашему мнению, одной из причин низкой эффективности кадрового менеджмента является нежелание заниматься развитием персонала, вкладывать средства в человеческий капитал, который является одним из важнейших ресурсов организации.
............
Глава I. Теоретические основы обучения и развития персонала
1.1.Сущность и содержание обучения и развития персонала
Предваряя рассмотрение системы развития персонала, определим ее место в системе управления персоналом.
Система управления персоналом организации включает общее и линейное руководство, а также определенный состав функциональных подсистем.
На рисунке 1 приведен состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации, объединяющих однородные функции, носителями которых являются различные подразделения по работе с персоналом. В зависимости от размеров организации состав структурных подразделений, выпол¬няющих указанные функции, может заметно различаться: в небольших организациях одно подразделение может выполнять функций нескольких подсистем, а в крупных - функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.
Охарактеризуем, что включает в себя каждая из представленных на рисунке 1 подсистем.
Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала включает в себя:
...........
Заключение
Система управления персоналом организации представляет собой целостную совокупность элементов, определяющих все направления кадровой работы, включает общее и линейное руководство, а также определенный состав функциональных подсистем.
Подсистема развития персонала как часть системы управления персоналом включает в себя: техническое и экономическое обучение; переподготовку и повышение квалификации; планирование и контроль деловой карьеры; работу с кадровым резервом; профессиональную и социально-психологическую адаптацию новых работников.
Понятие «развитие» можно охарактеризовать как необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов»
Профессиональное развитие персонала представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых для него производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач, т.е. развитию новых компетенций.
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|