Тема:
Разработка Финансовой стратегии предприятия
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 67 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Разработка Финансовой стратегии предприятия
Введение 5
1. Теоретические основы разработки финансовой стратегии предприятия 9
1.1 Понятие, виды и задачи финансовой стратегии предприятия 9
1.2 Механизм разработки финансовой стратегии предприятия 13
2. Оценка финансовой стратегии ЗАО «Уникум» 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Уникум» 13
2.2. Анализ существующей финансовой стратегии ЗАО «Уникум» 13
2.3 Оценка финансового состояния и финансовых результатов ЗАО «Уникум» 13
3. Пути совершенствования финансовой стратегии ЗАО «Уникум» 13
3.1 Направления совершенствования финансовой стратегии ЗАО «Уникум» 13
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 13
Заключение 13
Список литературы 13
Приложения
Выдержка из работы
Введение
Актуальность выпускной квалификационной работы. Мировая экономика вступила в полосу рецессии, и экономика России, находящаяся в процессе активной интеграции в мировую систему, также находится под воздействием негативных факторов. Об этом свидетельствуют прогнозы экспертов, исходя из которых можно отметить, что предполагается существенное улучшение макроэкономических условий функционирования бюджетной системы в 2011-2012 гг.. и затем их резкое ухудшение в 2013 г. с новым двукратным падением цен на нефть, снижением ВВП и резкими скачками номинального валютного курса, является наиболее опасным для бюджетной системы, имеющей высокий объем социальных обязательств. Рост нефтяных цен в 2011 г. до уровня 100 долл./барр. при сильном укреплении рубля до 22 руб./долл. и увеличении ВВП на 5% к 2010 г. обеспечивает повышение нефтегазовых доходов федерального бюджета до 8,8% ВВП и максимальный из рассматриваемых сценариев объем ненефтегазовых поступлений в федеральный бюджет - 9% ВВП. При сохранении стабильного уровня расходов в номинальном выражении этот сценарий обеспечивает быстрое снижение дефицита в 2012 г. до 4,7% ВВП.
............
1. Теоретические основы разработки финансовой стратегии предприятия
1.1 Понятие, виды и задачи финансовой стратегии предприятия
Финансовая стратегия компании является неотъемлемой составной частью единого стратегического управления.
Финансовая стратегия компании представляет собой систему решений долгосрочного характера по привлечению и использованию финансовых ресурсов, обеспечению финансовой безопасности, включая налоговый аспект, построению эффективной системы управления финансовой деятельностью[14, 35].
Она занимает ключевое положение в системе стратегического управления, которое определяется двумя принципиальными обстоятельствами. С одной стороны, она является одной из базовых функциональных стратегий, имеющей важное предназначение – обеспечивать оптимальное создание и распределение необходимого объема финансовых ресурсов, поддерживать финансовое равновесие и организовывать управление финансовыми рисками применительно к стратегическому периоду. С другой стороны, обладает возможностью обратного воздействия на общую стратегию: часто отсутствие необходимых финансовых ресурсов выступает решающим аргументом и ограничением при выборе и реализации стратегических целей и задач компании.
...........
Заключение
Современные условия ведения финансово-хозяйственной деятельности отличаются обострением конкурентной борьбы, а также ростом неопределенности и высоким динамизмом трансформации внешней среды, в которой функционируют экономические субъекты. Рассмотрение организации в качестве открытой системы определяет высокую значимость экзогенных факторов. Во множестве случаев изменение этих факторов оказывает решающее воздействие на характер и эффективность развития бизнес-субъектов, что наглядно показал мировой финансовый кризис 2008–2009 гг., вызвавший банкротство одних и резкое сокращение объемов деятельности других компаний. Совокупность внешних факторов практически безгранична. Несмотря на это, их состав продолжает расширяться, а влияние на результативность финансово-хозяйственной деятельности – устойчиво расти. Вместе с тем практически каждый фактор одновременно сосредоточивает в себе и возможности, и угрозы дальнейшего развития компании, что требует умения гибко, быстро и эффективно адаптироваться к ним. Такой подход к управлению является не только одним из ключевых условий успеха, но и залогом выживания бизнес-субъектов.
...........
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|