Тема:
Совершенствование оценки и мотивации результативности труда работников предприятия.
ООО "Трио Микс"
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 59 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Совершенствование оценки и мотивации результативности труда работников предприятия.
ООО "Трио Микс"
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И МОТИВАЦИИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Оценка результативности труда работников предприятия: цели и методы 5
1.2. Основные понятия мотивации, ее виды 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И МОТИВАЦИИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «ТРИО МИКС» 18
2.1. Краткая характеристика ООО «Трио Микс» 18
2.2. Исследование системы оценки труда сотрудников ООО «Трио Микс» 20
2.3. Анализ системы мотивации персонала ООО «Трио Микс» 26
2.4. Проблемы оценки и мотивации результативности труда работников ООО «Трио Микс» 33
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ И МОТИВАЦИИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «ТРИО МИКС» 34
3.1. Совершенствование оценки результативности труда работников ООО «Трио Микс» 34
3.2 Совершенствование мотивации персонала ООО «Трио Микс» 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 55
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Классификация оценки 57
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Тест для выбора наставника 58
Выдержка из работы
ВВЕДЕНИЕ
1. Актуальность выпускной квалификационной работы (ВКР): На основе оценки ре-зультативности труда работников организации получает персонифицированную информацию о ходе запланированных процессов, разрабатывает меры по проведению необходимых корректи-ровок, определяет ресурсный потенциал преобразований. Её стандарты встраиваются в систему стратегического планирования, а результаты служат информационной базой для системы кон-троля.
Оценка результативности труда работников – это процесс определения вклада работни-ков (или группы) в достижении целей организации, обеспечивающие получение информации для принятия решений и проведение корректировок по оптимизации функционирования трудо-вого коллектива. Оценка обеспечивает информационную поддержку решения вопросов, связан-ных с использованием методов мотивации сотрудников, что является необходимостью для ус-пешной работы организации в целом.
Часть организационных задач, решаемых на основе оценки, связано с обеспечением по-требности в персонале. На ее основе осуществляют внутреннее горизонтальное и вертикальное перемещение работников, достигая оптимального использования кадрового потенциала. По её результатам принимают решение по обучению, развитию, переподготовке, повышению квали-фикации работников с целью повышения качества выполнения установленных функций и пер-спективных задач в рамках определенной должности.
.............
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И МОТИВАЦИИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Оценка результативности труда работников предприятия: цели и методы
Оценка результативности - это процесс, который осуществляется посредством соз-дания инструмента, выявляющего и документирующего вклад сотрудника и его поведение на рабочем месте.
Согласно другому определению, оценка результативности труда – одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения ра-боты руководителем или специалистом. Она характеризует их способность оказывать непо-средственное влияние на деятельность какого-либо производственного или управленческого звена (организации).
Оценка включает следующие элементы:
1. Субъект оценки - специалист (группа специалистов), производящих оценку.
2. Объект оценки – работник (группа работников), деятельность которых оценивает-ся.
............
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оценка результативности - это процесс, который осуществляется посредством соз-дания инструмента, выявляющего и документирующего вклад сотрудника и его поведение на рабочем месте.
Для оценки результатов труда применяются различные методы:
1. Управление по целям.
2. Метод шкалы графического рейтинга.
3. Вынужденный выбор.
4. Описательный метод.
5. Метод анкет и сравнительных анкет.
Этапы оценки как правило следующие:
o описание функций;
o определение требований;
o оценка по факторам (конкретного исполнителя);
o расчет общей оценки;
...............
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|